文档介绍：文件编号: 版本: 新产品试产流程原本章印副本章印生效日期: 页数: 1 文件修订记录版本内容生效日期 201 4. 批准审核制定文件分发清单管理部纸档□电子档□生产部纸档□电子档□工程部纸档□电子档□品检部纸档□电子档□物资部纸档□电子档□技术部纸档□电子档□财务部纸档□电子档□营销部纸档□电子档□文件编号: 版本: 新产品试产流程原本章印副本章印生效日期: 页数: 2 1目的本程序旨在建立对新产品试产过程的控制,以期达到新产品顺利进入批量生产阶段。 2范围本程序文件适合于 INMOTION 所有新产品的试产过程,其中包含包装以及量产后物料(塑胶、电子元件、五金、包装、软件等)的变更。 3定义无4权责 技术部负责新产品的设计开发工作, 以及组织协调和统筹新产品的试作工作, 负责解决试作中存在的问题并确保新产品顺利量产; 工程部负责对新产品的试产过程中产生的不良品及硬件、机械和工艺潜在问题的分析, 并跟进其改善工作,负责 P/R 制作并组织召开 P/R 后会议, 负责完成 PFMEA 及作业指示. 负责对新产品的试作过程中排拉图的排列和作业时间计算以确定人力和效率,以及对作业动作进行优化。 品质部负责对新产品试产生产过程的监控和品质保证, 以及对试产过程作统计制程管制,同时对试产来料进行检验,以及对新产品进行可靠性验证。 生产部负责新产品的试产的生产工作,提供试产的生产情况,结果统计等。文件编号: 版本: 新产品试产流程原本章印副本章印生效日期: 页数: 3 5作业内容 技术部召开新产品介绍会:标志一个新产品(新项目)正式启动,进入试产过程控制. 技术部组织召开新产品介绍会:工程部了解新产品的功能、测试、结构、组装等方面情况, 并将相类似产品易发生的问题点反馈技术部, 要求其在设计开发阶段就考虑改善. 在此阶段,需对新产品作生产可行性方面的风险评估(DFMEA ),技术部在此产品设计开发阶段就采取措施,降低或避免风险,以使新产品顺利进入试作过程. 工程部确定此新产品的具体生产流程图、 PFMEA 及从生产工艺、品质、效率等方面考虑提出对设计开发的要求:如PCB 板是作拼板还是作单板等, 工程部确定是否需要引进新工艺、新技术等, 如需要则工程部须作好先期准备工作, 着手引进消化吸收新工艺、新技术,并对生产人员、QC人员等作出培训,使相关人员尽快了解、熟悉新工艺、新技术, 并将新工艺、新技术中的关键参数、工艺标准以及控制点等加入到相应制程控制文件、生产工艺标准中,以便对新工艺、新技术进行监控管理. 工程部根据技术部文件准备样品制作所需的设备、仪器、治工具等,须在此阶段完成新产品的工程流程图和 PFMEA, 对即将开始的样品制作中可能发生的问题点及风险作出评估, 并采取相应措施预防和降低这些高风险工站的风险指数,以使样品制作顺利进行. 样品制作( QA1 ):PE 、RD、QC 等参与指导生产作业, 针对来料、样品制作中存在问题点及不良品,PE 进行汇总,完成样品制作<不良品分析报告>,提出改善对策及责任担当部门, 要求其在下一次样品制作前将存在问