文档介绍：员工合理化建议方案员工合理化建议方案员工合理化建议方案: 些书籍,如《态度决定一切》、《你在为谁工作》、《有问题、找自己》、《水煮三国》……我认为都非常不错,但又不能跟大家分享,因为缺乏一个有效沟通的平台; 当形成了一个有效的沟通平台之后, 领导与员工的沟通也很重要。因为在匿名的互动中,谁也不认识……员工合理化建议方案:员工合理化建议方案、构建学****型团队本人进入水情室已三年有余,之后一直从事电站施工期水情预报工作,几年以来,团队给了我许多帮助和支持,使我的能力得以提高, 树正了正确的人生观、价值观,在此我要衷心的谢谢你们! 在成长的过程中, 我发现许多年轻人缺乏明确的目标, 几乎没有一个明确的学****计划, 我认为对于他本人和单位来讲是很危险的, 员工合理化建议方案。虽然现在我们完成了单位安排的任务指标, 可问题的关键是我们能完成5年、10 年之后单位安排的任务吗? 有学者做过这样的统计, 在当今高速发展的社会, 一个人 5 年前在某个领域是专家, 如果 5年之内这个人不学****的话,那么 5 年之后他将不能胜任先前的工作。这绝对不是危言耸听。上游局近年来一直提倡构建和- 谐组织,和- 谐包括的内容很多、很广泛, 我认为和- 谐简单的讲就是: 在组织的带动下, 单位每年有利润、有所发展, 每个员工无论是在学****收入上都有所进步, 每个员工了解单位的文化, 在单位遇到困难时, 所有的员工都能挺身而出, 帮助单位渡过难关。在学****层面上,我觉得单位应该来引导员工学****进步, 而不应该是员工自己在下面孤军奋战。这就好比光有一群优秀的士兵还不够,还需要一个优秀的指挥官,这样才能达到最佳的效果。建议单位是否可以考虑组织一些资金来定期购买一些资料、书籍等来帮助员工提高自己, 并建立一个真正的学****型组织。其实员工的成长就是单位的成长, 员工的进步就是单位的进步, 因为单位是房, 员工是砖, 就算员工看的书籍不是和工作、业务有关的, 在不影响正常工作的情况下, 一样对团队目标的达成很有帮助。因为一个人如果内心感到充实的话, 他的心情比较好, 心情愉悦的时候办事的效率比较高, 这时候他遇到困难不容易放弃, 他会感染团队里的每一位成员, 使得所有成员的行动力得到增加,这难道不正是单位需要看到的结果吗? 现在我们经常会提到“人性化”这个词, 我认为人性化这个词应该从两个层面去理解。第一, 对于那些犯错误的员工, 在某些地方做得不好的员工, 领导应该及时批评、指正, 因为对少数犯错员工的容忍是对大多数没有犯错误的员工的否定, 这样子从根本上说是非人性化的; 第二, 企业、单位对员工真正的人性化、真正的负责, 是帮助员工提高核心竞争力,让员工每一年都能有所成长、有所收获。构建学****型组织, 在当今竞争如此激烈的社会,. 是每个单位必须应该拥有的一种能力。它不应该是一句空话, 不应该是一天、两天、一年、两年的事情,而应该是永久的事情,需要所有领导和员工不断努力。近年来, 我们面临着越来越多的困难与挑战, 在内部, 单位有许多退休职工需要照顾, 所有的在职员工每个月都等着养家糊口, 加之物价上涨,我们需要创造更多的利润和绩效; 在外部,我们面临着越来越强的竞争, 随着竞争的日益增强, 许多项目的利润趋于透明化, 我们的利润在减少。我们面临着双重危机。我曾经看过 IT 业界流传的一篇文章《华为