文档介绍：总经理财务管理课程1财会管理的构架方法核心目的法定会计核算利润披露信息财务管理资金运作现金价值增值管理会计决策控制成本管理效益现代企业财会管理体系2北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司阶段1计分员阶段2警察阶段4业务合作伙伴阶段5领导者内部导向高度的手工作业提供最基本的报告数据难以获取分离的独立系统受控程度较高缺乏系统一致性分散的报告数据一致性不够具有一定的技术竞争力流程化跨职能功能较为强大的报告业务敏感性团队运作自动化的流程跨职能客户导向较高程度的技术整合一致的和可获取的数据阶段3职能专家具备流程化的趋势分散的应用平台分析型报告业务专业性较高职能间互动不够特点:财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。3北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理与内部控制资金运动全过程的直接管理,涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容保持良好的财务记录确保安全有效的内部控制保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应财务的基本功能和管理功能会计帐务处理营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目(应付款)顾客帐目(应收款)公司间帐目固定资产帐目资产负债表+损益表商务上的领导作用协助制定目标决策从财务角度出发/分析商业运作协助制定商业决策、战略规划与竞争分析通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报财务管理在企业中的作用财务管理在企业中的作用计划作用控制作用监督作用资本运营作用5北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理在企业中的作用计划作用对未来的财务指标做出估计和判断,制订财务计划;通过预测和分析,找到增收的渠道和节支的途径;主要包括:销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。财务管理在企业中的作用6北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理在企业中的作用控制作用--财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。有以下几点:(1)加强财务管理的各项基础工作--健全原始记录,加强定额管理(2)组织财务计划的实施--对各项财务指标完成情况的分析,评价(3)平衡财务收支--平衡支出、降低消耗、节约开支财务管理在企业中的作用7北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理在企业中的作用监督作用利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督,具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如:通过资金周转指标的分析,能够反映企业物资的占用和使用情况。财务管理在企业中的作用8北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理在企业中的作用资本运营作用资本运营是企业管理的最高境界。采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法,将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。财务管理在企业中的作用9北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理的目标又称理财目标。是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定着财务管理的基本方向。总体目标1、利润最大化2、资本利润最大化或每股利润最大化3、企业价值最大化财务管理的目标10北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司