文档介绍：()0%计划完成工作量技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时一改进后标准工时X100%改进前标准工时财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗一改进后消耗x100%改进前工序材料消耗财务部4技术改造费用控制率年度技术改造发生费用xl00%%计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度项目中清成功数xl00%项目中请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术改造费用xl00%预算费用财务部4新产品利润贡献率年度新产品利润总额x]00%全部利润总额财务部5项目开发完成准时率年度开发实际周期qoo%开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100%完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在—%以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到—%以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到—%以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在—项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到—%以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在—次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在—=及时提交方案数X100%计划提交方案总数技术方案采用率技术方•案采用率=被采用的技术方案数xlOO%提交技术方案总数员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在—%以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在 %以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达—%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在—%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在—%以上7科研成果转化效果10%本年