文档介绍：常务副总经理兼市场总监绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资料来源
1、年度经营计划的制定与执行根据企业中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究,并对有关信息通路进行分析研究,编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按计划100%完成 20 总经理开发部
2、投资项目的管理组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按计划100%完成 20 总经理开发部
3、项目目标管理依据企业目标管理责任制度,在企业总体目标分解、落实和项目实施情况的基础上,评估各个阶段各部门的经营目标实施情况,并提出评估和调整意见。项目结束后,及时组织对项目运作结果的评估,并组织编写项目评估报告。项目目标管理工作覆盖面达到100%。 20 总经理开发部
4、市场信息分析广泛收集并分析市场信息,编写市场信息调研报告,提出分析结论和策划方案初稿。每半年拟写一次市场信息调研报告。 10 总经理开发部
5、项目投资前后分析编写项目投资分析报告(包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等),为项目运作提供投资决策依据。编写项目投资后分析报告(包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等),找出项目运作中影响投资收益的因素,并加以分析、总结,为以后的项目运作提供经验和制定改进措施。项目投资分析报告中的指标均实现或超过原有数据。 10 总经理开发部
6、开发部员工管理负责开发部工作计划的实施、监督、管理,以及协调部门间的关系,对开发部员工进行专业技能培训和指导,通过有效沟通、激励与奖惩等手段,提高员工素质,挖掘员工潜力,达到开发人才的目的。年终部门员工综合考核评得分在85分以上。 10 总经理人力资源部
7、销售计划完成根据营销实施计划,定期组织对营销活动进行分析,以保证销售活动正常进行。年度、季度、月度销售计划完成率达100%。 10 营销总监销售部
常务副总经理兼市场总监绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资料来源
1、年度经营计划的制定与执行根据企业中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究,并对有关信息通路进行分析研究,编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按计划100%完成 20 总经理开发部
2、投资项目的管理组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按计划100%完成 20 总经理开发部
3、项目目标管理依据企业目标管理责任制度,在企业总体目标分解、落实和项目实施情况的基础上,评估各个阶段各部门的经营目标实施情况,并提出评估和调整意见。项目结束后,及时组织对项目运作结果的评估,并组织编写项目评估报告。项目目标管理工作覆盖面达到100%。 20 总经理开发部
常务副总经理兼市场总监绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资料来源
1、年度经营计划的制定与执行根据企业中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究,并对有关信息通路进行分析研究,编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按计划100%完成 20 总经理开发部
2、投资项目的管理组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按计划100%完成 20 总经理开发部
3、项目目标管理依据企业目标管理责任制度,在企业总体目标分解、落实和项目实施情况的基础上,评估各个阶段各部门的经营目标实施情况,并提出评估和调整意见。项目结束后,及时组织对项目运作结果的评估,并组织编写项目评估报告。项目目标管理工作覆盖面达到100%。 20 总经理开发部
4、市场信息分析广泛收集并分析市场信息,编写市场信息调研报告,提出分析结论和策划方案初稿。每半年拟写一次市场信息调研报告。 10 总经理开发部
5、项目投资前后分析编写项目投资分析报告(包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等),为项目运作提供投资决策依据。编写项目投资后分析报告(包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等),找出项目运作中影响投资收益的因素,并加以分析、总结,为以后的项目运作提供经验和制定改进措施。项目投资分析报告中的指标均实现或超过原有数据。 10 总经理开发部
6、开发部员工管理负责开发部工