产品规划流程.docx

文档介绍：产品规划流程目的 规范产品规划操作流程,保证产品规划执行事务的快速、准确,各部门衔接配合流畅。适用范围 适用于虚拟实验研发中心产品规划流程规范。阅读对象 虚拟实验研发中心产品专员岗位及主管级以上人员、其他部门经理级以上人员。定义 产品规划是通过产品调研,在了解市场需求、了解客户需求、了解竞争对手、了解风险及技术发展态势的基础上,根据本公司自身的情况和发展方向对新产品所做的产品开发计划。;;;;。程序与要求基本流程:一般由市场发起经总经理审批通过后通知到虚拟研发中心相关负责人进行产品调研;虚拟研发中心也可以结合市场角度和技术特点申请提出产品开发计划,需具备完整的《可行性分析报告》和《研发进度进度计划》;依据要求确定调研的目标,产品部门制定产品调研计划进行初步调研,编写《产品调研报告》;确定产品功能编辑《产品原型设计文档》,组织模型部、平台部、美工组、任务负责人员共同对初期调研论证、思维统一。如论证可行编写相关论证报告并存档;初步调研通过后,各部门分别对负责产品内容进行挖掘调研,基本包括:专业规模、学科内容、实验内容、开发难度、现有市场应用、市场饱和度、用户资讯等;结合各部门的深层次调研,反复组织模型部、平台部、美工组、任务负责人员对调研结果进行论证,不断调整调研结果,直至确定项目能够进入实施阶段;邮件发送部门经理并抄送部门总监及任务发布人员。原则:客观性:以市场需求为导向,明确产品能够解决市场主要问题,体现产品价值。真实性:深入了解产品需求的实际目的,一般针对与定制开发需求,同客户及销售深入沟通,明确客户的真实需求;效益原则:在降低招聘过程成本的同时提高招聘效率,力求的开发的产品确实能够盈利。科学原则:调