文档介绍：试论烟草企业如何降本增效该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【摘要】烟草企业经营生产过程中会涉及到大量的成本费用,做好成本控制和预算管理能够实现降本增效的目的,有助于烟草企业的长远发展。本文主要从当前成本管理问题出发,探讨有效的降本增效对策。【关键词】烟草企业;企业成本;降本增效;财务预算就目前而言、经济环境相对来说还是比较平静的,但是随时都可能面临各种危机,要学会居安思危,积极地进行部署,从而实现降本增效,当危机来临时也可以从容地面对。降本增效也需要讲方法方式,不仅仅只是为了增加企业的收益来盲目的降低成本,要根据企业实际的发展情况来制定。一、烟草商业企业成本控制的价值与作用首先,优化企业的价值观念。在烟草商业企业的发展中,成本控制的有效实施不仅能够合理地控制企业的经营成本,还能够在经营活动过程中获得更多经济效益和社会效益,推动企业的快速发展。除此之外,在烟草商业企业的经营管理过程中,相关部门应该将预算理念融入企业成本控制中,并将其落实到企业发展的各个环节。同时,烟草商业企业成本控制不仅需要依靠财务人员的会计计算来完成,还需要足够的数据信息,为成本控制工作提供依据,这就需要企业各个部门的配合,制定完善的财务预算机制。其次,整合企业资源。在烟草商业企业的经营管理过程中,为了实现战略计划目标,相关部门应该制定企业预算计划,不断整合企业资源,保证企业的资源得到充分、有效利用,为实现企业财务预期目标提供保障。比如,相关部门可以根据卷烟库存、市场销售和需求等情况,计算未来时期企业需要的采购数量和资金,并根据企业的资金状况,寻找平衡点,充分利用企业现有的资金,将其合理地分配到各个部门,并在合理分配财务资金的基础上,实现各项经济活动的有效开展。除此之外,在企业的发展中,相关部门应该将目标进行分解,并分配到各个部门的各个时间段工作中,为实现企业管理的系统化提供保障,保证企业工作人员能够实现定量化目标,最终完成企业的预期目标,实现企业的可持续发展。二、烟草企业实现降本增效中存在的问题(一)管理体系不完善很多的烟草企业在进行降本增效的过程中,只是处于初级的阶段,具体在实施的过程中怎么去走,往哪个方向走还是不清楚,只是有一个大概的目标降本增效,没有一套完整的体系去进行指导。很多企业在实现降本增效中过于的注重形式,只是从节约角度来看,尽可能地减少在水电上的浪费,尽可能地减少在房屋维修、车辆维修上的浪费,其实这些在以前的规章制度中本身就有,这些只是降本增效这个大体系中非常小的一部分,不能作为重点工作。(二)烟草行业预算管理的方式有待提高整体上讲,烟草行业需要全方位提升管理水平,特别是在实施预算管理方面需要加强。一是当下,符合烟草行业发展所用的预算管理软件功能不足,不能满足企业的财务管理的要求,导致企业的财务预算管理效率不高,预算的执行和分析方式滞后。二是没有规范统一的财务业务一体化软件,财务与业务各自为阵,没有形成一个有效的整体,导致财务预算不能做到预警与控制功能。三是业绩评价机制不完善,烟草行业管理方式比较守旧,特别是在绩效评价方面管理较为落后,管理机制缺乏灵活性,特别是在信息手段方面没有创新,预算评价质量不高,不能调