文档介绍：浅谈加强事业单位预算管理该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【摘要】事业单位在我国属于一个特殊的单位类型,是由政府利用国有资产设立的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的具有公益性质的社会服务组织。根据国家事业单位分类改革精神,分为公益一类事业单位、公益二类事业单位,公益三类事业单位,从经费来源分为全额拨款、差额拨款、经费自理事业单位三种。事业单位在我国国民经济发展中发挥着重要作用,抓好事业单位预算管理,提高财务管理工作质量势在必行。本文主要以全额拨款事业单位为例,浅谈当前事业单位预算管理中存在的问题及改进措施。【关键詞】事业单位;预算管理;问题;措施一、事业单位预算管理存在的问题 ,是事业单位资金管理的核心。因此,预算管理对事业单位的意义重大,其管理水平好坏直接影响事业单位总体目标的实现。有些单位在预算编制、执行、评价等各环节,仅有财务人员参与,单位领导不重视,不参与,其他部门科室人员参与度不高,导致预算编制的质量不高,从而导致预算执行存在较大偏差。 、不科学单位预算收支的预测必须以国家社会经济发展规划和履行单位职能的需要为依据,对每一项收支项目的数字指标进行认真测算,力求各项收支数据准确。有些单位在编制预算时,采用的预算编制方法不科学,编制预算不以事实为依据,随意虚增或列支支出,人为提高开支范围和标准。编制预算前,没有进行必要的调研和论证,最终导致从预算方案与执行结果差异很大。在大多数基层事业单位,预算工作由财务部门完成,财务人员往往重视财务核算,忽视了预算工作的重要性,也导致预算编制质量不高。 《中国人民共和国预算法》及相关法规要求,事业单位的预算经过上级主管部门批准后,就应当严格执行。有些单位在实际执行中未严格落实预算,存在着随意改动项目内容,提高费用标准、扩大支出范围等现象。有些单位为了平衡收支,掩盖预算执行过程中出现的问题,就在账目上进行人为调整,把应属于基本支出费用在项目支出科目列支。在基本支出费用中,办公经费支出和人员经费支出区分不严,人为调剂。事业单位还缺少科学、合理的预算考核评价体系。二、事业单位预算管理的改进措施 ,领导班子成员首先要转变观念,充分认识到预算管理的重要性,支持预算工作,积极参与预算编制、预算执行等各个环节,为职工带好头。预算管理贯穿于单位管理的全过程,是单位管理的重要环节,通过提高预算管理质量,从而实现总体效益提高、优化财政资源配置目的。从科室部门层面来讲,各科室部门都要积极参与,为预算编制提供全面、科学合理的数据,在预案执行过程中严格落实各项要求。从预算编制来说,预算编制人员业务能力、综合素质的高低,直接影响预算方案的编制质量。单位要为他们积极提高业务培训机会,加强预算知识学。预算人员在编制预算过程中要加强与其他科室沟通,认真搜集整理材料,为预算编制提供科学依据,合理的选用预算编制方法,确保预算编制科学合理。预算人员还应加强预算执行分析,做好日常的预算管理日常