文档介绍：6组织机构图■战区图(上)高级的股份企业的扩张企业的分配图企业的战区图分公司开设的办法企业如果不能够给员工合适的位置员工会离开企业或者创业公司在扩张的过程当中分公司的老总一定要自己培养的优秀的公司总是通过自己把优秀的人才找到然后通过培养让员工一步步晋升把他变成总经理挖人才风险1成本高至少2倍2文化不匹配3忠诚度不咼公司亏损的时候股份所占的重要性就会变小公司所有的人都需要有考核要想让员工得到激活工资的高低并不重要总要是一定要给予他们充分的信任随着业务的扩张管理人员权利也要适当的均衡企业系统如果建设的不是非常好挖高管时候不要轻易的去谈分红不要轻易的把股票或者说股份转让给高管企业向给股份必要时候要进行股份制改造因为有限责任公司的股份比例是100%员工持股计划按照法律程序去走职业经理人也不要轻易的跟老板要股份挖高管与其谈判的7项准备1拿出企业的前景和个人前景文字化说明吸引人才的是前景而不仅仅是工资个人前景指的是为要挖的高管设计的职业生涯计划喜欢自己所从事的行业并且时时刻刻赞美他做价值塑造2拿出企业的晋升通道以及考核标准也就是企业公平竞争的机制3拿出详细的薪酬标准与对方报价作对比参考4拿出考核的标准如果等其工作了再提出考核员工会认为你变相扣工资会引起反感抵触甚至革命5拿出测评的办法看看其在他的岗位是否合适匹配要有测评和找到匹配的基因6建立PK机制事情要想做得好要透明公平PK竞技7分红所有的系统建设必须基于人性前提人性本恶1人都是懒惰的2人都是贪婪的3人都是好色的人的3种梦想1懒惰赚钱2无知赚钱3不劳动赚钱战区图企业发展过程中的路线图道生生二二生三三生万物公司发展的过程中员工只有看到前景道路上的机会才会更努力去做中国3个基本流域1海河流域终点北京天津2长江流域终点3珠江流域终点中国重要的点珠江三角洲长江三角洲渤海湾三角洲优秀的公司开全国市场优先战略点广州上海或杭州或南京天津或北京优先战略点要做人才培养的基地建立好优先战略点后然后向周边城市辐射不要怕和高手过招要优先抢占龙头市场企业家要有战略眼光把企业发展的战略提前罗列清楚想激活员工不仅仅要给现在的机会要给以后是更大的机会