文档介绍：如何提出对公司的意见和建议给公司提建议,是公司与员工之间的沟通方式的一种。而身为一个员工,如何提出对公司的意见和建议?那么,下面就随我一起来看看吧。如何提出对公司的意见和建议? 可行性提供一个建议,若这个建议最后不可能通过,那么你就没必要提供该建议。对建议的判断需要你自己来进行观察。需求根据自身或者他人来对公司进行一个笼统的判断,或者根据你自身的职位对公司进行判断,然后根据你自己的需求给公司提相关的建议。职位你所在的职位确定你提供的建议是否会被阅读,普通员工的建议,大多数老板很少去看员工的建议,一般所看的都是一些中层或者高层领导所写的建议。描述你所写的建议,是为了更好。但你在写建议的时候,尽量从老板或者经营者的角度出发,这样他们在阅读建议的时候,能够更好的将自己代入,从而能够考虑你的建议。考虑好所有事情之后,你就可以写建议了。若是不匿名建议,那么只能够说明公司并不看重这个建议,因为匿名建议,人能够更加随意的发言。而且也是对领导者自身的一种考验,他可以根据别人所写的字,判断是谁写。对公司的意见和建议范文1 作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。 1、明确职责和责任,防止推诿工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害; 2、鼓励和肯定多一点,骂少一点公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。 3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。 4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。 5、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。 6、提高工资水平员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现"多劳多得"的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好!对公司的意见和建议范文2 作为一个成功的企业,就其内部而言应该有几点是必须做到:第一,分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;第二,部门之间协助与监管有序,有