文档介绍：有效提高中小企业战略管理剖析随着科学技术发展与进步,各行各业中科技因素越来越突出,企业间竞争也越来越激烈。要在激烈竞争中实现自身发展,企业必须制定自身战略方案,进行有效战略管理,保证企业可持续发展。一、战略管理面临挑战随着我国经济发展,企业间竞争日趋白热化,企业战略管理面临着更加困难局面与复杂问题。同时,日趋激烈行业竞争环境让各行各业企业特别是中小企业不得不重新审视自身战略形式。在中小企业实际发展中,企业领导者逐渐认识到,随着企业发展得越来越成功,企业越远离传统战略方案,企业由上层至下层管理控制越来越背离原始设置,正式规范计划与理性产业剖析越来越偏离原始道路。中小企业不得不在动态竞争环境中进行各种各样战略管理试验,不断调整策略以满足企业高速发展。其中部分中小企业甚至怀疑战略管理是否已过时。企业在长期竞争发展过程中面临着不断地打破自身“破壳发展”之中,竞争优势不断被竞争对手赶超与破坏,因此,企业高层必须做出快速反应,积极学****先进理念,对自身进行战略性调整,才能取得一定比较优势,保障自身持续发展。中小企业领先业绩不是通过保持竞争优势获得,而是不断地调整自身,在寻找新竞争优势来源中保持。竞争环境变化对战略理论发展提出了新形势变化高要求。因为传统战略方法已经无法解释与解决动态战略性互动问题,必须不断调整战略管理以适应企业发展,舍弃传统规范与正式战略计划思想,积极剖析新思想来源。二、战略管理缺失原因(一)战略理解与方案不足战略管理是进行企业战略定位、战略选择以及战略实施重要保障。然而中小企业由于自身规模以及管理者自身眼界限制,不能清晰地规划企业发展目标与未来,也不能够充分认识到战略管理对企业发展重要作用,忽视战略管理,甚至出现抵触战略管理情绪。再加上对自身资源缺乏正确认识,对竞争环境缺乏合理剖析,导致最终战略决策失败。通常,中小企业成立与发展是基于当地某种资源缺乏与市场机会出现,但大多企业往往不具备全局眼光与长期发展规划,经营活动具有短期性特点,只追求眼前一时利益,填饱自身腰包,而对企业未来发展则考虑较少,导致无法获得长期发展潜力与长期经济效益。在企业发展过程中,发展机遇与风险像一把双刃剑一样共存,大多数中小企业出于自身局限性,并没有意识到风险存在,更没有一定预备措施预防风险出现,仅凭感觉或借鉴其他企业成功经验,没有自身独立思考与经验总结,对危机缺少预判意识与能力,都加大了企业发展风险。中小企业成立与发展多数是为了满足市场短期需求,其自身具备技术能力与业务水平具有很大局限性,要想取得长期发展与规模扩大是远远不够。要想取得长期发展进步,获得长期经济效益,必须对企业发展策略、拓展方式等经营活动进行长期性全面规划,树立自身竞争核心力,制定适合企业发展特征战略方案。中小企业管理组织涣散,主要采取粗放式组织管理,严重缺乏管理技能。需要对员工进行专业而系统管理能力培训,组建自身管理部门,从而制定适合中小企业发展战略、策划、方式方法等,并在实践不断调整完善,保证企业可持续健康发展。同时中小企业需要客观而准确认识自身资源优势、劣势,把握企业内外部环境状况,在战略思想、战略定位、战略内容与战略实施方法等方面入手制定全面战略方案,从而把握企业发展机会,排除相关风险,实现人才与技能双发展,为企业发展奠定基础,避免了长期发展盲目性,有效整合与利用有限资源,弥补中小企业在资金与资源上不