文档介绍：。在项目开始前,必须对影响工程产品质量的过程五大因素进行严加控制,对参与施工人员的质量控制,对原材料的质量控制,对所用施工仪器设备的质量控制,对施工、检验方法的质量控制,对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制,这是保证项目工程质量的关键。对产品实行全过程质量控制,在组织作业过程中,严格按照工程技术设计书及国家、行业标准作业,不擅自修改设计。在作业过程中发现技术设计有差错或遗漏时,应及时提出意见和建议。建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。,编制各时期详细的实施计划,包括月进度、周进度和天进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会,及时解决生产中遇到的各种问题,通过天计划保证周计划,通过周计划保证月计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。紧紧抓住作业环节中关键部位和关键工序的作业周期,及时完成关键工序的工作。对于非关键部位上的工作,预留出一定的机动时间(即时差)。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,以便更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作业、减少窝工、提高工效。有效编制各时期各工序仪器设备和人员的投入计划并严格落实。如人员及仪器设备的投入对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。精心组织、科学施工。根据划分的项目分项及工序,合理平衡和安排劳动力,组织各工序的穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业。做好雨天及其它恶劣气候的作业后备工作,合理安排、穿插内外业工程的实施。、全站仪水准仪及各种数字化信息处理设备和交通、通讯等设备,为完成项目下达的各项任务提供了装备保障。利用先进的GPS技术设备和手持测距仪,可以很大程度降低劳动强度,提高工作效率,质量也有很大的提高,降低了人为因素引起的错误。,包括年龄结构、知识结构和专业结构。要老中青结合,不同知识层面的人员合理搭配,测量专业、计算机专业土地管理专业以及GIS专业的技术人员都要齐全。这样可以及时解决生产中出现的各种问题,在互相的交流中,也可以提高技术人员的业务水平,完善各自的知识结构。。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。   (1)合理收取工程款   严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。   (2)合理使用工程款   ①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。②在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。(3)合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉,千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行,这是我方的承诺也是ISO9001保证体系中的一种实实在在的体现。6、(1)技术设计有项目技术负责人主持编制,并经项目质检负责人、项目生产实施负责人共同会审,提出意见并修改后由副总经理批准后报业主审核。(2)在作业过程中因实际工作需要对技术设计进行变更的,应由提出变更单位提交书面申请,技术负责人、质检负责人、生产实施负责人共同会审后,交副总经理批准后发放技术变更或补充书。(3)对发生变更的设计,要及时传达到项目部优关专业技术管理人员。(1)由项目质检负责人主持制定本项目各生产工序的检查验收方案,并由项目组评审、副总经理批准后在各工序质量控制过程中严格实施。(2)各工序的检查验收方案要充分总结我公司承担同类项目中质量的得失,明确各工序质量控制的重点和难点,保证规划成果各项指标均在有效控制之下。(3)对各级检查人员由项目质检负责人组织,认真学习各工序的专业技术设计书和检查验收方案,明确掌握本项目的特点、重点、难点、把好质量关。(1)施工组织设计由项目生产实施负责人主持编制,并经总工程师批准后实施(2)每个工序作业人员必须制定本工序施工组织实施计划。(3)施工组织设计要对项目部全体人员进行交底。(4)做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。6