文档介绍：人员招聘本地化方案一、目的基于公司业务全国化发展需要,总部为规范各分公司、办事处招聘实施,建议人员招聘本地化运作,明确招聘分工与流程管理,为提高招聘效率,引进高素质优秀人才, 迅速建立属地化团队,充实分公司及各地办事处人才梯队,完善现有人力资源招聘体制提供有效途径。二、原则 1、坚持管理人员总部外派,普通员工当地化招聘原则组织人员当地招聘,降低应聘人员对公司的疑虑,提高应聘成活率。 2、招聘成本最低化 3、人员管理垂直化以总部为中心,各地分公司、办事处由总部统一垂直管理,整合资源,形成现有资源最大化利用。三、方案内容各分公司、办事处的营销助理在原有工作内容的基础上,增加人力资源助理岗位职责,在总部人力资源部的指导和监督下,承担以下工作: 1、招聘方面: 总部人资部搜集当地高校和社会现场招聘会,编制招聘计划表,通知营销助理遵照招聘计划表密集参加当地现场招聘会、校园招聘会,搜集招聘简历,宣传企业形象,切实了解当地人力求职的基本情况;月末向总部人力资源部汇总招聘总结。 2、面试方面: 总部人力资源部对营销助理实施专业知识培训,令其承担应聘者初试工作,并承担复试细节安排工作; : 为切实落实总部培训制度在各分公司、办事处的有效执行,建议由营销助理担培训讲师工作,对外围人员实施周期性培训,在切实保证外围公司、办事处与总部发展步伐一致的同时,有效提高外围人员综合素质,增强外围人员对公司的向心力和凝聚力。 4、保险方面: 为促进外围分公司、办事处快速发展,总部坚持统一管理与因地制宜相结合的方针, 实施外围人员保险当地化缴纳。营销助理承担当地分公司、办事处人员保险资料提报工作。四、方案提出的(目前公司人力工作)现状分析 1、人力需求、供给、流动性预测: 2014 年是公司发展的关键年份,各分公司、及办事处需求人数预测: 序号名称 2014 年预需求岗位 2014 年预需求人数目前人数需增人数 2013 年流动人数 12345678公司目前近 200 人,人力资源部总计 2人,仅依托单一的总部招聘这一事实,不能同时满足 7大区域的人员需求量,在2014 年,需发挥分公司及办事处当地化运作优势, 提供通力配合,共同搭建地方梯队建设。 2、公司发展形势目前,分公司处于建设初期,正处于制度、流程规范化管理的关键时期,总部人力资源部与各地分公司从建设初期形成分工合作,通力配合的发展模式,可从源头上规范梯队建设流程,提高人才补给速度和质量,从而为分公司的发展形成流程制度化的人才补充机制。 3、异地面试、前期入职等方面存在的短板: (1 )不能参加异地面对面的招聘:对当地薪酬状况、地域文化、人员综合素质不能深入全面了解,不确定因素多,使招聘成功率低,人员稳定性差。(2 )总部电话沟通、初试应聘者,当地人员会对外地号码戒备心理过高,加大沟通失败率; (3 )新员工入职培训方面:网络、电话培训模式,降低企业文化宣贯效果,不利于人员稳定。 3、普通员工总部招聘,外派各地的成活率低在实际招聘工作中,多数应聘者不能适应外派,即使有可外派人员,外派后稳定性差,增加人员流动性,影响当地团队军心。 4、分公司及各地办事处销售助理工作职责分析(1)整理销售合同、本部门考勤、快递等繁琐工作; (2)协助业务做好报价等工作综上,销售内勤在为本部门做好后勤服务的同时,其他方面暂未涉及,对个人