文档介绍：附件阿坝水电开发有限公司《“两个细则”管理的内部考核管理实施细则》(试行)“两个细则”“两个细则”管理内部分工及内部考核管理实施细则是公司绩效管理体系的一部分。为了更好的规范工作行为,提高管理水平,确保各项规章制度、工作职责的贯彻落实,避免出现人为电厂原因导致发电量受考核,公司特制定《“两个细则”管理内部考核管理实施细则》(以下简称细则)。:国家电力监管委员会华中监管局《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》(华中电监市场[2009]11号),、成都电监办《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》(成电监[2009]19号)等及相关规定文件。“两个细则”考核程序及考核标准。、发电部全体员工。“两细则”考核领导小组。“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核”的原则。,以制度为准绳,实行按月月考核按季度执行的原则,任何人不得做出降低本细则的考核内容,并确保将各项考核结果落实到责任人。。,工作责任人被考核时班员承担班(值)长考核绩效的50%。;3班员承担班长考核绩效的60%;5,班员承担班长考核绩效的80%。,检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%;。副主任承担主任考核绩效的60%;20;副主任承担主任考核绩效的80%。,班员承担班长考核绩效的50%;主任被考核绩效,副主任承担主任考核绩效的50%。,如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平,经考核小组评议,除人为原因造成的考核外,公司对被考核的员工可减免考核。。若违反了公司《安全生产奖惩考核实施细则》有关条款时,以该细则有关内容进行考核;若同一考核事件,涉及多个考核标准时,按最高标准执行。,被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。公司经营班子年效同样列入考核内容。,参照本细则相关规定执行。“两个细则”考核领导小组组成组长:史胜军副组长:陈宇翔陈启新曹柏平刘昊成员:“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件,当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理,并汇报主、分管领导。发电部安排当班人员每天中班登陆“OMS”系统、电厂端客户平台、三公网站等相关网站,将考核信息报告发电部、安生部负责人及分管领导。“OMS”系统、电厂门户管理平台、三公网站等相关网站,将考核信息书面报告发电部、安生部负责人及分管领导。对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件,当班运行负责人书面、电话通知责任人、督促人处理,并汇报相关领导。、督促人收到相关信息后,在规定的时间内核实、处理、或提出免考申请、争议申请,并将结果汇报分管领导。、争议申请失败,纳入内部考核。(或副组长)每月召集并主持会议,分析被考核的原因,划分相关责任,考核扣分,并采取应对措施,安排避免再次被考核等相关工作。第十六条会议纪要由安生部负责整理,书面报各部门、公司领导、各部门传阅,并存档。,季度末执行,若考核扣分当月未执行完毕,则顺延至下月继续执行,直至考核扣分完毕为止。,被考核人可以提请“两个细则”考核领导小组进行仲裁,。由“两个细则”考核领导小组对错误方进行考核。,4月26日起正式实施试运行,未尽事宜,由考核小组组长裁决。:2.(一)、网络异常受到考核时,每次考核责任人当月绩效2分,;最多考核责任人8分,检查督促人2分。2.(二),每次考核责任人当月绩效4分,考核检查督促人当月绩效1分。最多考核责任人1216分,检查督促人34分。2.(