文档介绍：倍思特人与您共创辉煌知识创造价值!超级赢利十六计-------企业开源节流16方案主讲:覃宫2019/12/32课程目的?课程来源于香港和记黄埔公司的内部经营改善管理思想?倍思特团队的目的只有一个:把财富大师们千锤百炼打造的利刃直接交给读者,直取利润。?这16个忠告中的任何一个,都有高度的实用性。只要你用,就能立即带来利润,可谓吹糠见米。2019/12/33企业的终极目标____利润?企业家最重要的使命就是争取最大的利润,它才是企业真实的、可支配的最终结果,利润之外的东西都是工具。?只有利润才能让企业生存并壮大,企业家赚不到钱就是犯罪。?故作为企业里的经理人或主管,其天职就是为企业赚钱、赚钱、再赚钱。2019/12/34忠告一每天第一件事:提升收入或削减成本?高利润行业正变得稀缺,抓住最后的黄金机会?降低一分成本,收获成倍利润?把成本当魔鬼杀死?把成本当投资?削减77%的成本?成本在自己的掌控中2019/12/35提升收入或削减成本?削减一分成本,增加成倍利润?财务是成本管理的核心?使用财务人员的误区?大事情别糊涂?投资失败是最大的失败?与员工分享利润2019/12/36忠告二持续降低采购成本?采购部门是个利润中心?管好采购员?招标比价技巧?延迟付账,向供货商要利润?与供货商共赢?不断开发供货商?培养专业厂商?你需要一个“无赖”——砍价专家的角色2019/12/37忠告三要持续降低费用?零基思维的震撼?把钱用在有效果的地方?精细的管理——逐项控制?毫不留情削减预算?降成本不降品质?要管住每一笔支出2019/12/38要持续降低费用?减少材料用量差异原因?消除材料价格差异?减少人工工作时间差异?消除制造费用预算差异?消除制造设备闲置浪费?减少服务成本浪费2019/12/39忠告四降低人员费用?用正确的人?不多要一人?以市场为导向简化组织?人人头上一把刀?头衔很便宜,要慷慨出手?依据利润及日;十奖惩?坚决开除表现不佳的人2019/12/310忠告五学****的速度决定赚钱的速度?学****的速度就是赚钱的速度?投资头脑收益多多?老总的高度就是企业的高度?如何分享学****成果?用制度保证学****建立学****型组织,重奖管理和科技创新单位或人员