文档介绍：45—60分
虽然你的计划性不够强,考虑问题不全面,但基本上还懂得授权的概要,
建议学习本书管理能力中的授权下级法,以提高你的素质。
25—40分
你忽略了几个重要的方法,请参加授权下级法的学习与培训,尽快纠正错
误和缺点。
0—20分
你根本不懂授权之道,看起来倒像是精通养生之道。
(三) 答案:
你选择的如果A占多数,那么你便是一位争强好胜、性格武断的人,凡事
都喜欢身体力行。你毫无个人兴趣可言,你认为工作第一重要,是个十足的工
作狂。对部下高标准、严要求,不容忍一丝一毫的松懈散漫,是你的管理准则。
你相信“管理者就要管理”,不愿意征求部下的意见。觉得人多意见杂,影响决
策效率。你的工作作风与永不疲乏的干劲让手下人害怕。
你选择的如果B占多数,那么你便是一位很有人情味的经营者。你成功的
法宝是相信集体的力量并很好地利用集体的力量。你能认清人际关系的重要性,
提倡集思广益,群策群力,把自己看作部下的指导教练,而不是命令发布员。
你考虑部下的个人意愿过多,有时甚至忽视工作,这对你继续提升恐怕会、
有影响。部下们都喜欢你,但并不真正尊重你,他们甚至也希望你再果断些!你
选择的如果C占多数,那么你便是一位重实效、讲效益的经营者。你讲究实际,
只重视优点与成果,“黑猫、白猫,逮住耗子的猫就是好猫”;你一切判断都凭
经验与理智,轻视“虚无缥渺”的人类行为学说与管理理论。你做事果断,同
时善于合作,这是你最强的优势。从高层管理者的角度看,你成熟、能干、有
潜力,只是应变能力与战略眼光尚有待考查。
我们写下以上各种测试,不外乎让大家通过测试,正确认识自己。建议大
家正确的采用我们提供的方法,从而调动部下的工作积极性,让部下在工作时
充满活力和干劲。这也是你作为一个管理者逐步走向成熟的表现。
附:要学会激励员工的干劲
下列迹象是员工士气低落的表现: