文档介绍：a. 需要付出额外努力的时候表现不合作
b. 不愿自动做额外的工作
c. 迟到早退或旷工常有发生,而且没有令人满意的解释
d. 不能按时完成工作
e. 不能达到要求的标准

g. 工作出问题常抱怨别人
h. 拒绝服从指示
这些负面表现只出现一两项,不一定表示员工士气低落,缺乏干劲;但三
四项同时出现,就是个警号了——你的员工积极性降低!
提高员工积极性是缔造良好工作表现的重要一环,如果员工积极性高,你
通常可以感觉到一种充满活力和兴致高昂的气氛。
要提高员工积极性,既要了解员工的个人需要,也要为他们提供机会,以
求良好表现。
总之,提高员工积极性可以使员工的工作符合要求标准,并按时完成;使
员工乐于工作,并觉得受到重视;使员工能努力工作,因为他们乐于从事目前
的工作;可以使企业业绩再上一个新台阶。
本书专门为你提供了提高员工积极性的方法——干劲激励法。相信通过对
这一方法的学习,可大大提高你的管理能力。让你学会如何激励干劲,使士气
高涨,效率倍增! .
(四) 答案:
与下列答案相同者得5分
①,未能清楚认识空缺职位的各项要素,也
不知道合适人选要具备的特性,在这种情况下委任任何人填补空缺位子,都会
造成严重后果。界定工作范围是选择人员过程中最基本、最关键的一环,只有
明确了应试者将来的工作性质,才能有针对性地根据应试者的工作经验判断他
是否符合招聘的要求。一般而言,进行面试者首先应明确以下几项:
将负责的主要任务;b决策权构架(如果有的话);。
②⑧。而且最好不要在面试时才