文档介绍：员工培训管理制度人力资源部 2005-06-17 2 ?培训是机会,培训是工作, 培训是责任?开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入?跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记?随时欢迎提问题?注意参训时间,按时参加,不要迟到。?定时休息, 不要随便进出走动?排除干扰, 请将手机转为按摩器?随手清洁,保持职业品质友情提醒 3 《员工培训管理制度》从 2005 年元月开始动手起草,并先后数次会同战略规划部和各业务部门进行沟通。在李总特别指示下,经过逄总、信总、黄纯顾问的指导,最终经过会审,上报李总通过,从而正式出台。感谢在此期间给与我们工作大力支持的各位领导同事们! 45为什么越来越多的企业关注培训随着一些地位稳固企业的衰落,许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降,以及对组织再造和转型的要求, 人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要企业竞争的本质是人的竞争: 据调查 82% 企业总经理认为企业员工技能明显不足; 几乎 100% 的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力; 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象,多数也由于技能错位造成不断变化的环境: 对员工能力有了更为不确定要求,不学习就要落伍竞争的压力: 6 ?未来的竞争, 不是一个团队与另一个团队学历的竞争, 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争?未来的竞争, 不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争未来,唯一持久的竞争力学习力! 7学习力培训竞争力竞争力培训 8 ?如果说教育(学校教育)是劳动者成为人力资源的基础条件, 那么培训(职业培训)无疑是劳动者把所学的“软性”知识硬化为市场能力的关键。企业培训师是“布道师”兼学习组织者, 通过培训使劳动者成为一个能够不断适应环境变化的高素质人才,优秀的培训师就是能够善于发现、挖掘劳动者的潜能,加强、固化劳动者技能,提升、激励劳动者的创造能力。?培训虽不能保证每个员工都能成为经理,但它却能使每个人的潜能得到发挥,价值得以提升。?通过院校教育炼出一块好钢,通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号: “培训,培训,再培训。”职业培训 9帮助企业把战略转为成果- 通过企业培训 Desired State 期望 Strategic Gap? 差距在何处? Systems & Infrastructure 系统,基础设施 People attitude, skills and behaviors 人员的态度,技能和行为 Current State 现状 10员工培训管理制度制度编号: 6-2-12030-01