文档介绍：集团公司教育培训与人才评价工作考核办法第一章总则第一条为进一步规范中国AA集团公司(以下简称集团公司)系统教育培训与人才评价工作,加强考核与有效管理,不断提升工作质量和效能,推进高素质员工队伍建设,根据国家和集团公司有关规定,制定本办法。第二条本办法适用于对各分、子公司以及直属企业,基层企业教育培训与人才评价工作的考核。第三条教育培训与人才评价考核是对集团公司系统各企业教育培训与人才评价工作的量化管理,是集团公司教育培训与人才评价工作推进标杆管理的组成部分。第四条教育培训与人才评价考核坚持分级实施、注重实效、客观公正、定性和定量考核相结合的原则,切实加强和推进教育培训与人才评价全过程有效控制和管理。第五条本办法中“企业”是指“集团公司三级责任主体”,“教育培训与人才评价管理部门”是指“集团公司三级责任主体所属的教育培训与人才评价管理职能部门”。第二章工作职责第六条集团公司教育培训与人才评价管理部门负责组织制定集团公司教育培训与人才评价考核办法,考核各分、子公司以及直属企业的教育培训与人才评价工作,备案各基层企业教育培训与人才评价考核结果。第七条各分、子公司教育培训与人才评价管理部门负责组织对所属和所管理的教育培训与人才评价工作的考核和对本分、子公司的自查考核,并将考核结果报送集团公司。第八条直属企业和基层企业教育培训与人才评价管理部门负责组织对本企业的教育培训与人才评价工作的自查考核,并将考核结果报送上一级管理部门。第三章考核内容第九条考核内容分为教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分。其中新机生产准备培训应归属教育培训,基于其考核对象和评分方式不同,考核内容单列。第十条教育培训考核内容(一),指导教育培训工作情况。。。。。、计划的制定、实施以及教育培训项目的闭环管理情况。。、开发、使用及管理情况。、教材和题库的建设及管理情况。、教育培训档案、教育培训资源的管理情况。(二)。。。。、转岗培训率。。。。第十一条人才评价考核内容(一)。、人员配置以及工作协调情况。。、管理情况。。、资料的建立及管理情况。(二)。、人员配置以及工作协调情况。、质量督导员队伍建设、培养及工作的支持情况。。。、资料的建立及管理情况。(三)“112人才”评价选拔1.“112人才”及相关工作制度的建立及执行情况。2.“112人才”评价及管理机构设置、人员配置以及工作协调情况。3.“112人才”评价工作完成情况。4.“112人才”及其他人才的培养情况。5.“112人才”及其他人才的使用、管理情况。。。(四)、制度健全及执行情况。、人员配置以及工作协调情况。、计划制定及完成情况。。、上岗证书档案建立及管理情况。(五)。、人员配置以及工作协调情况。。、证书及资料管理情况。第十二条新机生产准备培训考核内容(一)。。、制度的建立情况。、方案、大纲以及培训标准的制定情况。。。。(二)(1)运行人员参加理论学****仿真培训、实****等情况。(2)点检人员参加理论学****现场实****等情况。(3)运行培训制度的建立情况。(4)人员考核达标上岗情况。(1)运行人员参与现场安装调