文档介绍：A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。权责:生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。财务部负责提供公司当月之利润达成率。人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。具体办法:绩效奖金发放规范:有下列情形之一者不提拨绩效奖金:副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员;职员尚在试用期者;当月有迟到、早退三次(含)以上者;当月有事假、病假合计二十天(含)以上者;当月有旷工、惩处记录者;当月留职停薪记录者;当月辞职而工作日历未满月者;工人到职未满一个月者;有下列情形之一者,。员工当月到职满一个月而工作日历未满月者;员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额,部门主管在核定员工绩效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保留递延至下月使用。为一次结算离职人员最后一个月薪资(含绩效奖金),如应发月的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。绩效奖金职务权数:绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,员工绩效奖金权数按现任职务(等)核。绩效奖金之核发:绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理后,方可作为绩效奖金核发之依据。利润达成率120%(含)以上110%(含)-120%100%(含)-110%90%(含)-100%90%:适用于各公司生产部门的所属员工,生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目,计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。营业绩效奖金:适用于各公司销售业务人员(含各业务部门处级含以下干部),营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。货运汽车司机绩效奖金:适用于各公司货运汽车司机,应包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。绩效奖金基数之确定:各公司绩效奖金基数之确定:生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。营业奖金基数=生产奖基数*公司销售达成率。公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业奖金基数*营业比重。绩效奖金构成比重(生产比重、营业比重):各公司可参照下表,依据实际状况自行制定标准。部门生产比重(%)营业比重(%)企管部2080营业部非业务人员3070品保部7030总经办5050管理部财会部采购部研发单位各业务单元本部绩效奖金基数之确定:各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。公司绩效奖金基数之确定:集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。绩效奖金金额计算公式:每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an绩效奖金之发放:单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后,造册给事单位,办理奖金发放事宜。、、叉车工、维修工、木工、、投料工、库