文档介绍：工作会议心得体会开春伊始市房管局就召开全市房管工作会议,在会议上张局长作了重要讲话,认真回顾总结20xx年全局工作,安排部署20xx年全局工作取得了历史上骄人成绩;(2)存在的问题分析透彻;(3)解决问题的措施有力;(4)未来工作部署到位。我作为房管局的一名职员,为有以张局长为首的领导班子领导下,感到自豪,由忠的希望在工作中尽心尽力,为房管局作出一点贡献,下面根据张局长讲话精神,谈几点体会和感想参考:一、加强廉租房建设项目前期论证和规划初审工作随着国家产业结构调整和关注民生要求,房管局工作会逐步转移到把建设廉租房、公租房和棚户区改造作为工作重点,这对房管局而言这既是机遇又是挑战,机遇是我们迎来了房管事业的春天,担了更重、责任更大。挑战是职工队伍专业技术人员少,基建管理人员少。在项目实施中往往造成浪费,高井气象站廉租房项目中所提供的规划设计,在实际放线中误差很大,导致重新修改设计。朱家坡廉租房因地勘作业的不细致,设计未进一步优化,导致桩基加深,承抬梁加高加宽,东段出现较大滑移,增大工程投资。为减少设计、地勘作业的失误,应采取项目竞争机制,对设计粗糙,没有创造理念,一味保守设计,服务质量差的地勘设计单位,清出廉租房设计市场,新项目的设计采用业主提出功能要求、设计理念、投资控制和环境要求、景观要求,由几家设计单位投标,先作初步设计,初设完成后,组织专家初审,结合专家初审意见,再定2-3家设计单位,委托作扩初设计,扩初设计完成后,组织较大范围的专家评审,并对设计方案广泛听取群众意见,评选出优秀设计,优秀设计单位就是设计人,在项目的设计过程中应派出技术人员跟踪检查,监督设计进度、质量、保证业主意见落实。强化项目的推进工作,组织强有力班子,专职负责,跑立项,跑征地,跑规划,跑报建,实行责任制,定期听取项目汇报,小问题现场解决,大问题统一解决。给现场经办人员赋予一定权利,实行责权利挂勾,形***人有担子,个个有责任。二、加强对监理单位的管理和检查在项目施实过程中,监理单位受建设单位委托,对项目施实投资控制,质量控制,工期、安全、控制和进场原材料、施工人员的管理,工程质量好坏也取决于监理单位的管理和上岗人员素质,但在实际运作中并没有落实,安康监理市场工资待遇低,一个项目总监往往要管3-4个项目,没有时间落实“三控”的管理措施和检查,总监到现场也是走马观花,听听施工单位的介绍,完成签字手续,工地上的监理员责任心差,监理程序和施工程序不熟,材料不把关,工艺不落实,计量不认真,这种现象在安康监理市场是存在的。我局“十二五”期间,廉租房和公共租赁房建设量大面广、责任更大。为了保证完成上级下达的任务,防范监理过程的腐-败,给政府和群众交放心工程、满意工程,应加强监理单位的管理,从以下方面入手。(1)选定监理单位实行竞争机制,在监理合同未签定前,监理单位必须配齐监理部人员,要求总监1名、监理工程师2名、监理员3-4名,并接受甲方人员的管理和检查。总监理工程师只能管一个项目,总监对