1 / 16
文档名称:

人力资源主管工作内容与人力资源主管竞聘演讲稿汇编.doc

格式:doc   大小:96KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

人力资源主管工作内容与人力资源主管竞聘演讲稿汇编.doc

上传人:小雄 2020/7/7 文件大小:96 KB

下载得到文件列表

人力资源主管工作内容与人力资源主管竞聘演讲稿汇编.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:人力资源主管工作内容与人力资源主管竞聘演讲稿汇编人力资源主管工作内容人力资源主管工作内容一、自身工作1、 制度建设:规范公司人事和行政方面的管理制度,在定岗定编、人员招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系方面进行规范管理,完善考勤管理、保安管理等方面的行政管理制度,执行并监督制度的落实。2、 文化建设:发展公司的文化,制作宣传板报,沉淀具有我司特色的文化观。3、 合规性建议:对公司已实施制度进行合规性检查与建议,提供合理解决方案安全生产监督:协助公司安全负责人对公司生产、消防、安保方面进行监控,发现问题及时上报解决。5、 人员规划:对公司的用工进行规划,并向上级提出用工建议,为公司合理使用人才提供可行方案。6、 人员招聘:按时按质按量完成公司的招聘任务,对新入职人员把好第一道关。控制好招聘的进度,为公司节约招聘成本,人力成本。7、 员工培训:定期实施安全、消防及公司制度方面的培训工作,对新员工的培训在入职前进行,使新员工充分了解公司的规章制度,避免用工风险。8、 员工关系处理:在日常工作中要尽量避免出现劳资纠纷,对员工反映的问题要尽快找各部门主管协调解决,出现问题要及时向上级汇报,妥善解决劳资纠纷。9、 安保:负责保安的日常工作安排,对保安日常工作进行指导,监控保安员的工作质量及评定保安员的工作绩效。10、 “5S”管理:每周一次不定期对公司各部门进行5S检查,向上级汇报问题点,给各部门负责人发出整改清单。11、 清洁:安排清洁人员的工作并检查督促清洁人员搞好厂区内卫生。12、 饭堂:负责公司饮食安全,定期检查食堂采购食品质量,督促食堂工作人员搞好卫生,防范餐饮事故。13、 对外联系:接待政府相关部门的来访检查,配合政府相关部门工作。14、 大型活动策划及组织:策划组织公司的大型活动,如年会等。二、兼管以下人事文员工作(对人事文员的工作进行安排与指导)1、员工的入、离职、异动等手续;2、员工的考勤;3、 员工合同签订;员工社保的办理;员工居住证的办理;员工的工伤的办理;4、 办公用品、清洁用品、饭堂用品等申购与发放;5、 行政管理制度的监督及执行;6、 宿舍管理;7、 会议的组织及做会议纪要;文件的复印分发;8、 常用各类信息(如社保局、劳管局等)的收集(包括费用标准/联系方式/服务质量等),以备需要时使用;人力资源主管竞聘演讲稿医院人力资源部主任岗位竞聘演讲稿时间:20**-08-1515:58:未知作者:小杰点击:次尊敬的各位领导、各位评委大家好!我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。常言道:四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台尊敬的各位领导、各位评委大家好!我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。常言道:四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台,展示自我,接受各位对我的评判,希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么一、学****和工作经历我于1992年8月参加工作,中共党员,助理经济师,双大专学历,西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业,现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任,结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。1、作为院综合管理办公室主任,从基础性工作入手,积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下,医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展,反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手,着手对全院各个岗位的规章制度进行调查,归整,起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度,为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系,进一步落实了目标管理责任制,作到了目标明确,责任到人,各项工作有计划、有安排、有检查、有评比,并且作到了每月奖惩兑现。2、 着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间,大胆地将自己的日常所学,运用到工作中,用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作,积极建言献策。参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作,经过精简机构,医院行政轻装上阵,同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。提出建立以聘用制为基础的新的用人制度,对本科以下的新进人员实行合同聘用制,同时提出强化聘后管理的建议,起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。提出了对新参加工作人员及聘用人员,在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求,末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度,