文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师(国家职业资格二级)文章类型文章题目:化工企业培训管理屮存在的问题及解决方案姓名: 石XX 身份证号: 所在省市: 贵州省XXXXX 所在单位:贵州XXXXXXXXXXXXX 化工企业培训管理中存在的问题及解决方案浅谈国有***碱化工企业培训工作中存在的问题与建议单位:贵州XXXX有限责任公司姓名:石XXXX摘要:随着中国经济的迅速发展,如何提高员工素质,培养高素质的员工队伍成为困扰企业的难题。人力资源是企业的第一资源,而企业人才培养是企业发展的动力,培训工作在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用。本文根据国有控股***碱化工企业培训管理的现状,结合工作实际,简述国有***碱化工企业在培训管理中存在的若干问题,并对这些问题提出建议和解决方案。关键词:国有控股企业、***碱化工、培训与开发、解决方案经过30多年的改革,国有企业数量大幅缩水,国有经济比重不断降低,但运行质量不断提高,控制力和影响力显著增强。2008年经济危机后,国有***碱化工企业面临史严峻的市场环境,部分企业纷纷倒闭和转让,各种人才流失、人力资源质量偏低等,特别是员工技能与化工工艺技术要求相脱节,无法满足化工生产需要的技术性人才,而企业员工索质高低则成为制约企业发展的根本动力。如何提高员工索质、调动员工积极性、推动企业更快更好的发展,成为企业最重视的问题。本文以结合贵州XXX有限责任公司(简称XXX)为例,简述在贵州省黔西南州国有***碱化工企业培训体系建设和发展现状,对培训管理中出现的问题,提出自己的解决办法,为国有***碱化工企业在培训管理与开发屮提供参考。一、基本状况XXX为XXX股企业之一,是XXXX重化工产业的龙头企业,2006年建成投产,以生产烧碱、聚***乙烯、液***、盐酸等系列产品为主。公司占地530亩,一期工程包括年产10万吨烧碱工艺装置、年产12万吨聚***乙烯工艺装置、12000KW热电联产装置。2007年、2008年,公司向国家上交税金分别达到640万元和1991万元,解决就业1000多人,发挥了显著的经济和社会效益。2009年至2011年先后成立和控股了5家子公司,每年对人力资源培训与开发的投资为工资总额的1・5%-%,且先后建设一支30余人(兼职)的内部培训师队伍,编写有***碱化工《手指II述》、电仪工基本知识、锅炉运行操作等7本内部教材。但根据培训需求调查后数据分析发现,公司员工有60%以上反感培训,只是迫于公司压力,勉强参加;20%以上的员工对培训工作不当回事。与此同吋,人才技能培训与公司战略目标、培训目标不协调,各种弊端及矛盾FI益突出,对公司发展压力逐渐增大,培训管理T作现成为人力资源管理部开展T作的包袱。二、培训现状XXX的员工培训总体而言是比较完善的。该公司在集团人力资源部培训学校下专门设有培训屮心,主要负责员工培训的组织和管理工作。培训中心经过多年的建设和发展也初具规模,大部分基层单位也相继设立培训专员,负责各公司培训与开发工作,基本状况如下:(一) 培训主体1、 培训管理体系的构建。XXX有专门的培训中心负责员工培训管理工作,其工作人员共有4人。1名培训主管,3名为工作人员,各基层单位有1-2名的培训专员。建立有培训管理、考核、评价制度。由培训中心在征求各部室及车间培训需求的基础上,制定出年度培训计划。对审核批准后的培训项目负责组织实施、考核、评估、跟进反馈等各项工作。2、 制定培训计划,包括年度、季度和月度培训计划。培训中心根据企业发展规划以及相关培训的政策、财务预算等,统筹各单位、部门上报的培训需求计划,于年初拟定出公司员工培训计划草案,提交公司审核批准后,下发到各单位、部门要求执行,没有真正意义上进行员工需求调查。(二) 培训方式及内容目前公司培训方式分为内部培训和外部培训,其内部培训主要为在公司内部举办培训班,由公司的内部讲师进行培训。而外部培训乂称为脱产培训,儿乎没有落实。在培训方式上单一,内容比较简单。(三) 培训讲师的聘用与管理负责培训的讲师分为外聘培训师和内部培训师。培训师由培训中心根据培训计划统一选聘和确定。对于内部培训师,采用各部门提供候选人,由人力资源部统一审查、考核的方式,发放聘书,聘为公司内部培训师;外聘培训师的聘用很少,偶尔与外单位开展拓展训练,培训师的考核结果只与培训补助费挂钩,培训结果好坏没有和干部提升、薪酬调整等相结合。(四) 培训费用的管理员T培训经费,按照不低于丁资总额的1・5〜%提取,由人力资源部负责管理和使用,财务部负责监督执行。培训经费主要用于年度计划举办的各种培训讲课酬金以及讲座、出卷、阅卷、监考、编写教材讲义、编制考核题库、继续教育导师津贴、教育培训先进人员的表彰奖励等酬金和费用。培训设施老旧,儿乎是传统式的黑板讲授模式。(五) 培训的考核1、 在岗员工: