文档介绍：师徒管理办法师徒管理办法一、目的为进一步提升企业的劳动技能和企业文化的传承,营造员工学技术、练本领的浓厚氛围,提高新员工职业素质,帮助新员工(或转岗员工)快速融入企业生产,全面提高员工整体理论和技能水平,规范“师带徒”的管理,加快企业人才培养步伐,努力实现员工职业生涯目标,特制订本管理办法。二、定义与范围师徒协议发生条件:1、本办法仅针对车间,即车间新进员工或原有员工转岗,重新进行岗位培训和学****的人员。2、师带徒期:普通工种为一年,技术工种为三年。三、职责1、师带徒归口厂人力资源部管理。厂人力资源部科负责进行检查、通报和兑现相关的奖惩。。2、各生产车间主任为师徒制管理的第一直接管理者,并负责师傅的日常管理,徒弟的投诉处理等的考核工作;负责定期组织师傅进行技能培训。四、师傅的管理规定(一)、任职资格:师傅任职资格:凡已受聘的技师、高、中级技工及优秀技术人才都有带徒弟的责任和义务,每人一次最多带2名徒弟。(二)、师傅的职责1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能,热心传授理论知识和实际操作技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任感。2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,带头遵守国家的法律、法规,遵守企业的规章制度。对徒弟严格要求,严格训练,帮助徒弟熟悉班组、车间、厂和煤电公司环境,熟悉企业文化、规章制度、岗位技能等。3、根据生产实际需要,了解徒弟现有的技能水平和思想状态,有针对性地制定教学计划,及时给予帮助和指导。根据徒弟的情况,严格要求自己,热心传授技能,做到不保守、不保留,尽心尽责,进行班组内所需的通用业务能力进行技术的辅导,帮助徒弟提高岗位技能水平。结合本厂技术攻关项目进行岗位技能传授,做好师傅带徒弟的学****记录,保证徒弟考核合格。5、关注徒弟的思想动态,引导徒弟理解、认同厂、煤电公司文化,融入工作团队。不定期与徒弟谈心,及时掌握徒弟的思想动态和学****进度,树立正确的世界观和人生观,鼓励徒弟立足岗位成才。7、每周至少面授一次理论知识和实际操作技能,结合日常生产对徒弟进行安全生产知识和经验的传授,并保证徒弟安全生产无事故。8、每季度对徒弟进行一次考核,并有记录,向车间及劳工科反馈徒弟各方面的情况。9、努力协助徒弟规划在其车间、厂、煤电公司的职业发展规划。(三)、师傅的权利1、评价权:师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价;2、放弃权:师傅在带徒期间,对于屡教不改或资质太差的徒弟,可以选择放弃带徒;3、建议权:带徒期间,师傅可以根据徒弟的表现和潜力,对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。五、徒弟的职责和权利1、遵守公司和本厂的各项规章、管理制度,安心本职工作,虚心向师傅学****能吃苦耐劳,团结同事。做到不迟到,不早退,不旷工。2、在生活、工作中要尊重、关心师傅,工作中服从师傅的安排。3、态度端正,作风扎实,虚心向师傅请教工作中的疑难问题,认真学****专业知识,做到学有所成,达到适应岗位要求的培养目标4、有权拒绝师傅的违章指挥,有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为。六、师徒制管理流程一、监督流程1、学****期间,徒弟必须认真做好《徒弟学****笔记》。2、带徒期间,师傅必须认真据实填写《师带徒记录本》。3、车间主任必须每月对《徒弟学****笔记》和《师带徒记录本》进行检查,并对检查结果在每次检查后的第一周车间安全学****会上通报。4、劳工科对检查结果进行复检或抽查,对不符合要求或作假行为进行考核,并在复检或抽查后的次月兑现对相关人员的奖惩二、考核流程1、季度考核:员工从进车间的第一天起至满三个月后开始进行师带徒工作情况考核,即由车间主任负责严格按“师带徒考核表”打分(见附表),其中:90分以上为优秀;80-89分为良好;70-79分为一般;60-69分为欠佳;59分以下为不佳2、考核结果作为发放师带徒费的考核依据:综合成绩为优秀、良好、一般、欠佳者,发放金额分别100元、70元、50元、30元,综合成绩为不佳者不予发放师带徒费。3、每一次的季度考核作为徒弟满周年后的年度考核依据(学徒期为三年的员工,每一年度的考核则作为三年学徒期满后的考核依据)。4、学徒期满考核:员工在学徒期结束后的第一个月内,由所在车间组织进行期末考核,考核流程如下:①、师、徒提交《徒弟学****笔记》和《师带徒记录本》,由车间主任进行检查考评,并打出相应分数。此分数为“学****分”。《学****笔记》记录情况对应分数表:②、进行实作技能和理论考试,实作分占60分、理论分40分。两项相加为“考试分”。③、车间主任对学员进行潜力评价,作为学员的素质评价,等级分为:优秀、良好、一般、不佳。④、“学****分”与“考试分”的平均分为该学员的“考核分”。将考核分换算成考核等级,即:优秀、良好、一般、不佳。七、考核与奖励1、激励原则:带徒绩效突出、多带多奖。津贴:按100元/月/人的