文档介绍：it守辩技大株版人教育贤陇毕业设计(论文)题目: 浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策学院、系:***教育学院 专业班级:09会计学本科学生姓名:丁度炳 指导教师:温秋根 2011年6月13日摘要 3中小企业定义、战略管理现状及成因 4中小企业定义及特点 4中小企业的战略环境分析 4中小企业会计目前现状及成因 5缺乏自主知识产权产品和品牌产品,难以形成核心竞争力 7融资渠道部畅通、融资结构不合理及融资成本高 8中小企业再次面临困境集资断链、企业断血 8中小企业面临国际化新机遇 8加入WTO促使中小企业加快战略转型 8政府为中小企业国际化提供了宽松的政策环境 8国际间的经济合作为中小企业创造了良好的国际氛围 9解决中小企业战略管理问题对策 9制定会计专业人才发展规划,培养一批既精通会计理论与实务知识的高素质人才 9要完善中小企业会计制度 9要完善中小企业内部控制 9要解决中小企业融资环境和拓宽融资渠道 11强化企业风险管理,优化资本结构 12研判利率走势,合理安排筹资 13提高核心竞争力,实施知识产权战略 13结论 14参考文献 15摘要改革开放以来,我国走上一条有别于传统的和平崛起的发展道路,并取得了举世瞩目的成就。神六、神七、载人航天飞行、北京奥运会、建国六十周年的盛大阅兵、十一届亚运会及世博会等成功举行,更是大国崛起于民族复兴的最强声音一再奏响。全球经济一体化和我国经济国际化步伐的加快,改变了中小企业的生存环境。一方面,国内市场竞争压力逐步增大,中小企业面临的竞争更加严峻,生存与发展面临着新的挑战;同时随着国际国内经济政策调整和信息技术的发展,为中小企业的国际化经营提供了良好机遇。对此形成鲜明对比的是,%,创造了约60%的GDP和50%的税收,提供了75%以上的城镇就业岗位,是国民经济和社会和谐发展不可或缺的重要力量。但目前国内相对保守的金融体制,银行主导型的间接融资格局和较高的融资门槛已成为制约中小企业战略发展的主要原因。关键词:战略管理成因对策浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策一•中小企业定义、战略管理现状及成因中小企业定义、特点及作用中小企业一般是指经营规模不大,人员较少的企业。其企业所有制结构、组织形式、行业门类和国有大中型企业有本质的区别。中小企业具有规模小、市场适应性强、市场反应快、富有创新,船小可调头的特点和优势,生产灵活。在经济全球化的今天,中小企业在经济和社会发展方面发挥的作用越来越大。中小企业乂小到大,乂弱到强,逐步占据我国国民体系的半壁江山,成为我国经济领域最为活跃的经济力量。同发达国家相比,我国中小企业还面临很多问题:中小企业技术水平、产品质量、管理水平普遍不高,技术力量缺乏,对大学生和技术人员缺少吸引力,各种收费负担重、融资难、办事难、社会干扰多。所有这些都是困扰企业发展的重要因素。使我国中小企业存在着预算管理体系和财务管理体系普遍不足。为保持国民经济高速稳定成长,中小型企业扮演不可或缺的重要角色,其在扩大就业,稳定社会、发展及活跃市场、扩大出曰等方面起着不可替代的作用。在许多中小型企业中,中小企业不设专门机构,员工既是管理者乂是生产者,且多数由业主的家属组成。。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求发展和生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。其特征包括长期性、全局性、灵活性和风险性。.中小企业战略的层次及内涵。中小企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。中小企业战略内涵主要包括:战略管理任务和战略管理对象。第一,战略管理任务是实现特定阶段的战略目标,是实现企业的使命,具有明显的主体导向特征;第二,战略管理对象包括战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容。・中小企业战略环境分析。中小企业战略环境分析是企业战略管理的基础,任务是根据企业目前的市场“定位”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置气其战略分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部分析。。宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境分析。。行业环境主要由行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体构成。行业周期由形成期、成长期、成熟期和衰退期四阶段构成;行业竞争结构普遍存在着五种竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力;行业内战略群体是指一个产业内执行同样或相似