文档介绍：《中小企业战略管理》二第一章 中小企业战略管理导论   :是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。  质的指标:主要包括企业的组织形式,融资方式及所处行业地位等,量的指标:则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。因为量的指标较质的指标更为直观,数据选取容易,所以大多数国家都是以量为标准进行划分。       :是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。 企业战略管理的要点有三个:(1)有明确的目的性,(2)企业战略管理是一个全面的、全过程的管理,关心的是企业长期稳定的发展。(3)强调将直觉与分析结合起来进行决策。 3. 企业战略管理的作用:(1)加深对经营环境的研究。(2)强化战略的实施(3)将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合。(4)重视战略的评价与更新。 4. 简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?(P13-P14)  答:必要性:(1)开展战略管理是中小企业生存的需要;(2)开展战略管理是中小企业发展的需要;(3)开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。 作用:(1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业长期稳定发展。(2)企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。(3)企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。(4)企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化。 (p16):是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为(1)公司治理战略、(2)行业选择战略、(3)业务发展战略、(4)产品开发战略、(5)资产经营战略。 。(P20-P21) 答: (1)成熟期一般采用的发展战略是:名牌战略、一体化战略和国际化经营战略。 A: 一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略。 B: 名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划。 C:国际化经营战略是指突破国家界限,向国外发展业务,参与国际分工和交换,实现产品国际化的一种战略。 (2)衰退期发展战略选择主要有三种方向:若要发展壮大为大型企业或企业集团,具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略;还可选择稳定性战略和紧缩性战略。 A:稳定型战略是针对存在的问题,在尽量不增加生产要素投入的条件下,通过挖潜,保持现有的产销规模和市场占有率,巩固现有市场竞争地位的战略。 B:紧缩型战略是指在导致中小企业生产经营活动衰退的一个或多个因素已经出现并得到确认的情况下,对企业生产经营活动的局部或整体做出必要调整而采取的一种战略。  第二章 中小企业创业战略 1. 创业者的类型(p28): 答:(1)生存型创业者(2)变现型创业者(3)主动型创业者 。(P28-P32) 答:(1)健康与精力充沛;(2)自信;(3)自我控制与约束;(4)理性认识能力;(5)沟通技巧与人际关系;(6)计划与组织才能;(7)用人之道;(8)挑战风险,接受不确定性;(9)性格成熟;(10)创新能力与创造欲。 (P37): 答:(1)自产自销(2)代购代销(3)“三来”加工(4)批发(5)零售(6)(P38-P43)看书: (1)资企业:是指依据《中华人民共和国个人独资企业法》,在中国境内设立,有一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体, (2)合伙企业:是指依据《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的,由各合伙人订立合伙协议,共同出资、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 (3)有限责任公司:是指股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。 。(P51-P53) 答:①转变政府职能。在市场经济体制下,政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服务型政府转变。要以市场为导向,使管理工作规范、有序和高效。在发展中小企业工作中,要求地方政府要不断适应生态环境变化的要求,优化中小企业成立和发展环境,健全服务体系。 ②优化法制环境。要建立民主公正的法治社会,清理和修改地方性政策法规,允许外商投资和国有企业进入的领域都应当允许其他任何经济类型的企业进入。尽快建立公共产品的合理价格、税收机制,鼓励和引导中小企业参与城市基础设施建设。加快行业管理体制改革。营造有利于创业的政策环境,当务之急是放宽市场准入,如全面落实扶持政策。 ③建立