文档介绍：商道战略模拟大赛结束了,但是经过这次活动,我收获到了很多的东西。我们小组在成绩上经历了很多次的起起伏伏,但是我们每一个成员都没有放弃过努力。尽管结果并不是很好,但是我们每个人都从中获得了许多东西。下面是我对这8轮比赛的记录以及自己的感受和思考。:第11年:    开始的第一年是很重要的。我们首先仔细阅读了指导手册,最后,公司制定了高端路线,并且确定了整体的战略。但是由于对软件、对手以及市场都不够了解,我们只能一边做一边摸索。通过查阅网站上以往的模拟总结,我们决定生产质量200,价格定在80附近,把款式定在了100。同时,生产贴牌的决定也顺利的通过了公司董事会。但是,毕竟经验不足,我们在贴牌市场和网络市场的定价问题上犯了很大的错误,定的价格偏低。最后我们在这两个市场上都是亏本了。我们定的质量并不算高,款式也算很低,而价格却出得很高。最后我们公司在北美,亚洲,欧洲市场上都只有2%的市场份额。在财务上我们也比较保守,原本计划要在拉美建厂的决定,因为现金的不足而没有实行。第12年:    第11年出现了很多失误,我们的名次只是倒数第四。我们对11年行业报告进行了研究之后,在新的一年,我们基本没有改变生产计划,但是我们看到了上一年定价上的错误,并作出了修正。同时,我们继续走高端路线,并且在各个市场上都开设了专卖店。我们在一年注意了广告上的宣传,但是结果市场份额有很小的提高。让我们高兴的是,我们在第12年没有再出现亏损的情况,整体利润上升了,名次提高到了第7名。这样的进步,让我们都更有信心继续战斗下去。第13年:    总结上一年的结果:我们公司出价太低,没有竞标到明星;贴牌市场的产品没有卖出去。因此,我们觉得第13年不再生产贴牌。公司董事会也决定把北美的工厂卖掉。但同时考虑到之后的继续发展,我们决定扩建亚洲的工厂。通过与其它公司的比较,我们发现,我们的产品质量虽然比较高,但是款式上都不如他们。所以,我们公司的产品就没有了竞争力。所以在这一年,我们把产品的款式提高到250。除此之外,考虑到北美市场的重要性,我们在北美市场降低了价格。最后的结果是我们的名次进到了第4名。这一年,我们公司还以1600万的价格签下了刘翔这个大明星。第14年:    在这一年里,公司又发生了新的变化。为了长远的发展,我们决定要在拉美建立工厂。前几年的花费是我们有了高额的长期贷款。我们最后用短期贷款建了工厂。但是行业的前景并不好,我们坚持高质量,多款式的道路,但是产品的销路并不理想,有了很多存货,很多产品的售价甚至要低于成本。所以,这一年的结果就比较惨了。利润成了负数,我们的排名又跌到了倒数第3名。第15年:    14年的成绩严重地下滑,于是形式变得十分严峻。我们有了很多的存货,所以决定在亚洲的工厂全部用来生产贴牌。但是没有想到的是,原材料价格的上升,使我们的产品成本非常高。这一年,我们公司的业绩继续下滑,成绩到了最后一名。我们受到了巨大的打击。第16年:    我们对成本分析表做了深入的研究,发现每件产品中,市场费用和利息费用占据了很大的一部分。我们可以通过关闭一部分专卖店,减少广告费投入来减低市场费用的成本。而利息的费用则只能通过增大销售量才可以抵消掉。最后,我们决定拉美的厂主要生产自由品牌,而亚洲的工厂则生产贴牌。如果贴牌可以顺利销售出去,那它可以分担自由品牌的成本。而