5S培训中高层管理者内训.doc

文档介绍：1 Add : 重庆市江北区建新西路 1号5楼 5-6 号(原华新街工商局) Tel : 4006 — 023 — 060 023 — 67015863 Fax : 023 - 67873972 -mail : neweasyway@ 重庆新益为企业管理顾问有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 【 5S 培训】中高层管理者内训 5S 培训基本信息课题名称: 5S管理培训(中高层) 课题时间: (1天)适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。授课对象: 高层领导、部门经理、中层管理者等授课形式:注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学****中掌握更多的方法、技能。 5S 培训课题简介“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。内训目标■全面了解 5S是什么■掌握实施 5S的各类工具■掌握 5S的实施步骤、方法和技巧■走出推行 5S的七大误区■推行 5S成功案例分享 5S培训课题纲要■一、人造环境、环境育人基础篇※ 5S管理人员品质提升之利器※ 5S管理的应用发展和推行原则 5S的起源,含义及其发展过程※ 5S管理与现场管理的关系※ 5S管理是其它管理体系良好运作的基础※企业推进 5S管理的目的及作用※一流企业 5S管理的案例■二、 5S 管理推进的误区※ 5S推行很简单※工作太忙,没有时间做 5S ※ 5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维※ 5S活动就是检查※公司已经做过几年 5S ※ 5S活动就是大扫除※ 5S活动增添负担■三、 5S管理推进重点※1、整理整顿的技术※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领※布局规划及三原则※3定——定点、定类、定量※3要素——场所、方法、标识 2 Add : 重庆市江北区建新西路 1号5楼 5-6 号(原华新街工商局) Tel : 4006 — 023 — 060 023 — 67015863 Fax : 023 - 67873972 -mail : neweasyway@ 重庆新益为企业管理顾问有限公司 Cho