文档介绍：本科毕业设计(论文)
外文参考文献译文及原文
学院经济管理学院
专业工商管理
年级班别
学号
学生姓名
指导教师
年月日
目录
1 薪酬管理的涵义及其影响因素…………………………………………………………1
薪酬与薪酬管理的内涵……………………………………………………………1
薪酬管理的影响因素………………………………………………………………1
2 薪酬的构成、性质、功能及与薪酬有关的激励理论…………………………………3
薪酬的构成、性质和功能…………………………………………………………3
薪酬的构成…………………………………………………………………3
薪酬的性质和功能…………………………………………………………4
与薪酬有关的激励理论……………………………………………………………5
需求层次理论………………………………………………………………6
期望理论……………………………………………………………………6
3 南京DE阀门厂薪酬管理存在的问题及问题成因分析………………………………8
薪酬制度缺乏基于战略的思考……………………………………………………8
薪酬结构不合理,与市场水平脱节………………………………………………8
4 南京DE阀门厂薪酬管理体系再设计…………………………………………………10
南京DE阀门厂薪酬体系设计的思路……………………………………………10
一线生产人员质量计件薪酬制…………………………………………………10
外文原文…………………………………………………………………………………12
1 薪酬管理的涵义及其影响因素
薪酬与薪酬管理的内涵
薪酬( compensation),是员工因向其所在组织提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢,是组织支付给其员工的所有劳动报酬。
薪酬管理,是指企业管理者对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理的着眼点是物质报酬,较少考虑被管理者的行为特征;而现代薪酬管理的着眼点转移到人力资源的开发和利用上来,将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密地结合起来,成为一个统一的有机整体。
薪酬管理的影响因素
现代薪酬管理研究者发现,影响薪酬管理的因素很多,概括起来主要有以下四大因素。
(1)外在环境因素(external environment factors)
影响薪酬管理的外在环境因素主要内容包括:
①经济环境。宏观经济形势及发展趋势会影响企业的人力资源政策的制订和调整。
②社会环境。社会价值的转变会导致在组织中员工的心态会发生变化:随着员工的受教育的程度和技能水平的提升,企业的薪酬制度必须对员工的这些社会变化做出适当的调整。
③政治环境。人力资源管理总是在一定的社会政治条件环境中进行的,都必须体现依法治国(企)的精神。
④科技环境。科技环境包括从原料、产品到市场的全过程。在从原料到产品的过程中,任何一项科技的突破与改进,对员工和企业都将产生巨大的影响,因此企业必须在薪酬制度上不断地进行改革,以调动骨干人员的积极性,引进和留住关键科技人才,鼓励科技创新,为企业获得在技术、人才和创新方面的竞争优势。
(2)anization internal factors)
影响薪酬管理的组织内在因素具体包括:企业的财务支付能力、人力资源及薪酬政策、企业规模、企业文化、企业结构(层级式或扁平式)以及企业所处的生命周期的特定阶段等。
(3)工作因素(work factors)
影响薪酬管理的工作因素具体包括:工作环境、劳动强度、工作复杂程度以及工作的自主性、挑战性和变化性等。
(4)个人因素(individual factors)
影响薪酬管理的个人因素具体包括:劳动者的个人能力、个性、性格特征、价值观、年资、绩效、经验、受教育的程度、发展潜力等。
综上所述,薪酬管理是一个融合环境、组织、工作和个人四要素的和谐,并不断加以有效利用的过程,在此过程中,员工得到了劳动报偿及工作上的满足感与成就感,组织则能完成其既定的目标。
2 薪酬的构成、性质、功能及与薪酬有关的激励理论
、性质和功能
薪酬的构成
薪酬是一个复杂的经济社会现象,从不同的视角可以对其进行各种分类。依薪酬的发生机理,可以把薪酬分为内在薪酬和外在薪酬。
(1)内在薪酬
内在薪酬是指员工由于凭借自己的努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。内在薪酬包括:参与决策的权利、能够发挥个人潜力的工作机会、自主