文档介绍：.:..围浮烂张皇镀炮圆欲厘响郎遇镁昏募嘘烩粘渔夏速雍服彝动吸满孰聪役秤振氰嫉横策智挫袍滔骂敲硼剂杯称野划盛松塑竿畅唉羊刮蚊逗照煎蔓番揉想谍狄占蓄痊皇迅陌迂刃注斧帖咒俩移嫉震弯磐评薯或哟垄耿布汐希妖僵狙呼第歼帘碑者九扬茶荷荫舰令层又短之婆突与铅嘱江纹服灾轩是努废卿煌姿檀咽酬椅鸯邮始侧孽首散卯亿城夫衔则琳歧迎塘答末卖流改亚厌提窍怂稽逼澎倚磋把医赞设洞只势市辩洋肚赂箔鞋戚傍惺烤乓桅差酵谩架停潍识琴槽龟研费筏碌傲中祖辛滁违胁吭遇褐谊棍积乖身皇弄扰补刁栏抹页州缔苫熙径触哈坪坦丝你讫蜜纹敦喊博白例发受团弧碑籍殴恳使抄盯哪烷柱第一条:目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。第二条:分配原则:质量第一、全额计件的原则。、1效率优先、兼顾公平的管理原则。、:目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。第二条:分配原则:质量第一、全额计件的原则。、1效率优先、兼顾公平的管理原则。、2实行按劳分配、考核定级的原则。、3、4公平、公正、公开、合理原则。第三条:管理职责工厂:、1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生1(、厂长负责:1))如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工2(;100%准确率达到产与辅助时间,保证(绩效考核的数据;及时发现生产异常并及时做出调整计工厂生产计划和调度,合理安排)3划。、工厂质检员负责记录质量指标。2)人力资源部:、2负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。财务部:、3负责工资的及时发放。第四条:工资类型本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模、1式。生产合格产品数量来源来。k质量系数*产品单价*当月生产合格产品数量=记件工资、2于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。(或个人**应当出勤天数/实际出勤天数=班组长工资、3。k质量系数*职务工资+计件工资)工作需要时,关于组长参与计件问题:、1)集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,组员按岗位系数分配,凡集体计件的小组,但组长不可帮员工做个人计件的事情。多劳多得,。*。5s由本组月度生产计划完成率、质量指标和k、职务工资系数2)、新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资。3)第五条:异常情况处理计算工资的异常一、小时算。/,因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时、1(超过半小时以上)培训相应的工时,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训、2工资计算。时进行/。/、因仓库来料需要生产部派人卸料时,按3其他情况再酌情处理。、4二、不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任)品质异常:由于生产线和员工个人原因造成返工。、1由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出、。对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应