文档介绍：某国有企业三项制度改革实施方案该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:三项制度改革是国有企业改革的重要内容。三项制度改革,即劳动、人事、薪酬机制改革。三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾,矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。某国有企业为省国资委下属的大型企业集团,在经历了长达五十载单一产业发展后,计划转型成为横跨化工、建材、化肥、冶金等领域的资源循环利用型大型企业上市集团。在发展过程中,出现了原有劳动关系束缚了企业生产力的发展、选人用人机制不灵活、员工吃“大锅饭”、企业发展缺乏活力等问题。解决以上问题,其根本途径就是要坚持以市场为导向,大力推动三项制度改革。关键词:国有企业;三项制度改革;实施方案中图分类号::A文章编号:1673-291X(2019)30-0007-02 一、引言某企业是某省国有资产监督管理委员会管理的省属大型上市国有企业,主要从事化学原料及化学制品制造。公司位于西部偏远地区,始建于20世纪50年代,于1996年作为某省首批现代企业制度试点单位,进行公司制改造上市。2011年实现企业整体上市,成为上市企业集团。自2005年起,该公司在单一产业做大做强的基础上,充分依托柴达木盆地丰富盐湖资源,建設钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气盐五大循环产业群,生产经营逐步由单一的产品生产向镁、锂、钾等产业协同发展的格局转变。“十一五”期间,企业为了做大做强,启动了盐湖综合利用项目,踏上了盐湖资源综合利用、产业循环发展之路。企业规模的持续扩大,加剧了企业发展管理矛盾,也使得三项制度改革成为了整个企业改革发展的核心和重点工作。改革国有企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。某企业自20世纪50年代建立以来,与其他国有企业一样,自2000年开始,持续进行了三项制度改革,但长期以来国有企业固有的改革弊端,加之企业地处偏远落后地区,其改革动力和活力不足,导致进入新时期企业市场竞争力缺乏,处于被动局面。党的十八届三中全会《决定》提出的全面深化改革的重要论述,开启了新一轮国有企业改革的大幕。根据出资人要求和该企业“十三五”发展规划的内在要求,为推进公司提升管理能力,优化资源配置,调整收入分配,规范劳动用工,实现公司战略目标,制定了该企业三项制度改革方案。二、改革的思路以效率优先、兼顾公平、充分竞争、强化责任为指导思想,以全面深化国企改革实施方案为总方向,全面改革人事制度、薪酬制度和用工制度,建立一套用人科学、用工合法合理,激励公平高效的三项制度体系,不断改革现有管理中的各种问题,实现人力资源管理的科学化、专业化和信息化,以此全面提高全员劳动生产率。三、具体改革措施(一)劳动用工制度改革 ,实现人力资源盘点常态化,做好人力资源基础化工作,推进组织“四定”工作。人力资源规划是人力资源工作的起点。长期以来形成的人力资源管理业务单一、事务性工作繁杂的现状,使得人力资源静态盘点和动态预测等关键工作缺失,对人力资源数量、质量、结构、发展趋势等无法进行科