文档介绍：源代码及答辩材料请联系QQ: 35未来发展与展望 40结束语 41收获与总结 42参考文献 43附录(程序代码和软件) 43附件(译文、原稿、开题报告、文献综述) 43题名称:: 应用中,电子商务是最被看好得一项应用,是网络经济的核心。电子商务技术的流行正在创造一个国际化的商业网络,并将彻底改变人们的生活方式和商务运作模式。按照从事网络交易对象的不同和内容的不同,电子商务可以分为四种: ,即"商家对客户"型的电子商务; ,即"商家对商家"型的电子商务; ,即"客户对客户"型的电子商务; ,即"客户对商家"型的电子商务; 从事销售彻底改变了传统的买卖双方面对面的交易方式,也打破了旧有工作经营模式的坐店经营、按时上下班所带来的地理区域和时间的限制。使企业直接面对整个世界,接触成千上万的新客户,为客户提供每周七天、每天24小时的服务,从而接触更多的潜在客户,抓住新的商业机会。这已经成为企业可持续发展的重要手段。继"网络门户"热之后,国内的企业又开始关注起电子商务来,实现网上销售并不像构建门户站点那样容易。实现网上销售,所面对的不仅仅是网站建设问题,还包括许多其他层面的问题,主要是以下三方面: 第一是市场和竞争对手的问题。一般在网上从事经营销售的网站有两种:一种是在现实世界中有商业原形的,例如在线商店对应的是百货零售商店;一种是在现实中没有商业原形的,比如门户站点。对于前者,其最大的竞争对手并不是网上的竞争对手,而是现实世界中的商业原形,它必须和现实世界的对手抢市场。许多人恰恰忽视了这一点,仅仅是基于对网上市场的巨大发展空间的憧憬或者是在商业竞争中害怕被自己的对手甩在后面,急切地进入网上销售的行列,开书店、花店、百货商场。当生意失败后,把原因归咎于网络用户数量太少,网上市场太狭小。的确,市场容量的大小对企业是一种刚性的约束,但是反过来看,一个刚起步高速发展的市场在相当的程度上也受到了在其中经营的企业的影响,一个对在线销售进行战略性投资的企业必须对这个新的市场的发展负责,而不仅仅是在一边静静地等待它的自我发展。第二是长期发展策略和短期的生存压力的问题。众所周知,美国的Amazon直到今天还在亏损,Amazon的亏损并非是它的业务出现倒退,而是它所采取的发展策略。Amazon的策略就是扩张、扩张、再扩张。它拥有响亮的品牌、近1000万的客户和一个被实践证明是有效的在线图书销售的商业模式,它所想做的就是把这个模式以最快的速度由图书推广到其他的商品领域。支撑着Amazon这一系列战略投资的主要力量来自于风险投资,这使得Amazon减少了对短期生存压力的忧虑。但是我们国内的企业就没有这么幸运,它们往往在长期发展策略和短期的生存压力之间摇摆不定,这使得它们无法成为市场发展的领导力量,也相应地阻碍了它们乃至市场的快速发展。第三是具体的竞争策略问题。在线商店要从现实世界的商业原形手中夺取市场份额,必须提供一些现实世界无法做到的东西。因为在线商店只有唯一的销售渠道--网络,而对于在网络上浏览的人来说,在线购物只不过是他购物的许多方式中的一种,如果在线购物方式没有给他带来诸如节约金钱、节约时间、提供便利的服务等利益上的好处,既然要在虚拟的商业环境中开展销售,就必须把商品、进行优化,对传统商业流程的价值链进行调整,必要时甚至重组价值链,进行这种革新的目的是建立一个比传统商业模式成本更低、效率更高的网络商业模式,这是网上销售企业竞争取胜的关键。,造成这种现状的原因是多方面的,如信息基础设施的落后,标准商业环境的缺乏,法律制度的滞后,这些都是电子商务发展的障碍。突出而言,我国电子商务的制约瓶颈表现在三个方面:物流、信息流和资金流。而其中物流问题位居