文档介绍：本科毕业设计(论文)外文参考文献译文及原文学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日目录1薪酬管理的涵义与内容……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………12薪酬管理的历史考察…………………………………………………………………………………………………………………………………………………“温情主义”阶段…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………43薪酬管理的发展趋势……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………71Managementsalariesofthemeaningandcontent…………………………….…..……………………………………………………………...…………………………………………….…………82Salarymanagementhistoricalinspection…...................................................................………………………………………………………………...……."Paternalism"stage…………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………123Salarymanagementdevelopmenttendency………………………………………..………..…………………………...………………………………………….………………………………….…..-axles……..…..…………………..………,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而对被管理者的行为特征考虑较少,其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化,薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标,企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。按照传统的类别划分,工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素;而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展的机会等则是员工的内部激励要素。现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来,成为一个有机的整体。:1、确定薪酬管理目标薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定,具体地讲包括以下二个方面:(1)建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才;(2)激发员工的工作热情,创造高绩效;(3)努力实现组织目标员工和个人发展目标的协调。2、选择薪酬政策所谓企业薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段和组合,是企业在员工薪酬土