文档介绍：供应部-主管绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标部门费用控制率实际发生费用歹预算费用费用另见清单实际发生费用:以财务核算结果为准90%100%110%10财务部采购及时率采购及时批次今采购总批次x100%及时:采购货物在不晚于发货日期之前2天到货批次:同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次,其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单90%80%60%70仓储部采购合格率全格的批次-检验总批次x100%合格:所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次:同一时间交货的同一规格、品种90%80%70%15仓储部财务退票次数出现一次财务退票扣1分,扣满5分为止退票:供应商的发票与入仓单的数据不一致,发票与入仓单不符合审批程序等错误而被财务部退回的票据没有发生5财务部供应部-内部米购助理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标采购及时率采购及时批次垛购总批次x100%及时:采购货物在不晚于发货日期之前2天到货批次:同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次,其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单90%80%60%80仓储部采购合格率全格的批次-检验总批次x100%合格:所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次:同一时间交货的同一规格、品种90%80%70%15仓储部对账和开票及时性出现一次不及时扣2分,扣满5分为止及时:在财务部要求的对账和开票日期之前完成对账和开票没有发生5财务部供应部-外部采购助理计划表考评项目 |考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标采购及时率采购及时批次十采购总批次x100%及时:采购货物在不晚于发货日期之前2个工作日内(包含)到货批次:同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次,其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单90%80%60%70仓储部采购合格率全格的批次宁检验总批次x100%合格:所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次:同一时间交货的同一规格、品种90%80%70%20仓储部财务退票次数出现一次财务退票扣1分,扣满5分为止退票:供应商的发票与入仓单的数据不一致,发票与入仓单不符合审批程序等错误而被财务部退回的票据没有发生5财务部月供应商往来账目的准确性出现一次数据不准确扣1分,扣满5分为止供应商往来账目:每个供应商的入仓单、进项发票明细、付款明细、应付账款,以财务部发现的次数为准没有发生5财务部月仓储部-主管绩效考核计划表考评项目考核指标配数据项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标分来源考核周期安全库存物品请购的及时性发现一次不及时扣2分,两次不及时本项得分为0安全库存:以公司规定的品种、规格和安全库存数为准请购:以上报安全库存量-实际库存量”为准每当岀现库存警报时上报一次5副总经理月账、物、卡相符性抽盘发现不相符,一项扣5分,扣满30分为止账:指仓储部的台账,台账的形成以进、销原始凭证为依据抽盘:以财务部组织每月抽查一次、每次抽盘100个品种或规格的结果为准无不符项30财务部月备货及时性因备货不及时而影响岀货时间者,发现一次扣2分,最多扣10分及时:货物到仓后不影响及时发货为准备货:销售订单所规定的品种、规格、数量的完备无延误10综合部月备货准确性出现一次不准确扣20分,扣满40分为止准确:所备货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求,以销售助理或客户反馈的信息并被核实的为准无错误40综合部月货物保管合规性检查时发现不良项,一个扣1分,最多扣15分合规性:符合公司《仓储管理规定》,以公司经理抽查发现为准符合公司规定15公司经理月仓储部-检验员绩效考核计划表考评项目考核指标配数据考核目称项名计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标分来源周期检验及时性出现一次不及时,扣5分及时:收到货物后1个工作日内做完及时检验20仓储部月检验准确性岀现一个批次合格或不合格产品被判定为合格,扣10分,扣满70为止合格产品被判定为不合格:以最终被判合格的批次为准不合格产品被判定为合格:以仓储部主管了解到的批次数为准批次:同一时间交货的同一规格、品种准确检验70仓储部综合部月不合格检验报告送交的及时性出现一次不及时,扣2分及时:收到货物后1个工作日内上交,以供应部发现的次数为准及时送交10供应部月仓储部-配货员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期目称项名计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标物卡一致性出现一次物卡不一致扣3分,扣满15分为止不一致:以仓储部主管发现