文档介绍：二0 一四年工作情况及二 0 一五年工作意见的报告各位董事、监事: 董事长: 2014 年是** 爆破行业充满机遇与挑战的一年,是爆破企业落实规范、重新确立市场定位的一年。公司在董事会的关心支持下,在经营班子的通力合作下,营业收入增幅较大,基本完成了年初制定的经营目标和安全目标,并在 xxxx 、 xx 民爆和董事会的大力支持下实现了 xxxxxxxxx 工程的爆破服务合作。年内,公司切实推行多元化的生产经营方式,改善了公司的盈利水平,完善治理结构,建立了责任明确的管理体系。真正体现了年初董事长提出的“管理上严格要求、经营上慎重求实、操作上安全规范、技术上精益求精、服务上诚信优质”要求。经营目标完成情况, 2014 年实现营业收入 xxxx 万元,应收款 xx 万元,回款率仅为 x% 。其中工程收入 xxxx 万元,培训收入 xx 万元,安全评估收入 xx 万元,其他投资收入 xx 万元,税收 xx 万元,实现利润 xxx 万元。全年炸药使用量 580 多吨,管类近 40 万发,索类 11 多万米;组织培训新办换证 xxxx 多人次。现就 2014 年所做具体工作向董事会简要汇报如下: 1 、市场维护见成效,增大了经营体量,确保费用摊销。 2014 年公司抓住 xx 建设、 xxxx 矿开发、 xxxx 矿山等项目机遇, 主动出击,与各业务单位建立多样化的新型的合作关系,拓宽了公司业务渠道和范围,确立了公司的市场地位。首先在各股东单位的大力支持下,公司的服务能力得到 xx 路桥、 xxxx 等工程局和矿山企业的认可。其次,传统市场爆破服务项目无论是安全还是回款等方面通过公司各部门的努力配合, 取得了较好经营效果。 2 、紧紧围绕“现场安全规范化管理制度和具体管控措施落实年”的安全管理主题,自签订 xxxxxxxxx 工程合同起公司通过循环式的实地检查和调研,对各开工标段有针对性的制定了安全管理制度、岗位职责等文件,发到项目部每一个作业面,每月至少有一次全面大检查。传统市场每月有 2 次全体爆破作业人员安全教育,由于工人住在工地,公司安全技术部把安全教育和检查放在了施工现场。公司领导及管理人员每月举行 1-2 次安全生产工作会议,并形成“安全生产会议纪要”,强化了落实。 3 、接受市场的洗礼磨合和针对性准备,培养锻炼工程技术人员的能力。年内员工的主观能动性有所提高,观念有所转变,形成了“主人翁责任感”的基本氛围。市场信息工作方面,项目接洽前精确预算、方案制定工作等方面做好了功课,实实在在的降低现场施工作业管理风险。公司资质年审做好充分的资料准备, 在办理项目信息系统备案工作上,公司的工程技术人员展现出了主动的有效的前瞻观念,提前着手落实(关键),今年提交 B级资料两个( xxxxxxxxx 沟大桥、 xxx 项目)。 4 、展现优势资源,体现技术能力。随着 xxxx 城市建设大规模展开,涉爆项目皆处在爆破安全规程所称的“城镇控制爆破”范围,公司的 B 级资质和技术能力在对外竞争中逐步形成优势, 今年公司业务扩展到除 xx 外的 xxxx 地域其他县区,也有 xxxx 烟囱成功爆破。有针对性的制作相应的工程方案,工程拿得下做的好,让客户满意。 5 、爆破技术人员资源积极向有效生产力转化。公司爆破技术人员在总工组织下,进行爆破安全评估 xx 件、爆破工程监