文档介绍：成本分析报告模板生产型分子公司成本分析控制模板目录总则_________________________________________2第一章SAP环境下的成本核算_____________________2一、SAP成本核算系统____________________________________2二、SAP环境下的成本核算流程____________________________3第二章基于SAP下的成本分析____________________4一、成本分析的指导思想_________________________________4二、成本分析的技术方法_________________________________6三、成本分析控制流程___________________________________8第三章成本分析报告的编制______________________10一、产品实际成本报告actualreport_____________________10二、工厂管理报告plantmetricreport___________________11三、成本降低报告costdownreport______________________11第四章SAP下的生产成本控制____________________13第五章成本管控小组___________________________14生产型分子公司成本分析控制模板总则通俗的說,产品成本核算是为了告诉管理者花了多少钱才得到产品,而生产成本核算告诉管理者在产品生产的每个环节的花了多少钱。一个完整的成本管理体系应该同时回答这2个问题,对控制成本而言,第2个问题往往更重要!好的成本管理体系还应该回答第3个问题:在产品生产的每个环节中,哪个环节做得比较好,哪些部门做得比较好?要回答这个问题,就得引入目标成本和作业成本的概念了。建立标准成本管理体系,可以更好地衡量实际生产结果和目标(或者标准值)的差异,以评估生产的绩效。为达成上述目的,为了适应SAP系统环境,引导各分子公司提高成本管理水平,为公司的经营发展发挥重要作用,现拟定成本分析控制模板2,以此为推动,推动分子公司朝出色回答三个问题前进。名词释义:生产型分子公司:指单一为集团公司制造产品,无销售产品自主权,受母公司控制管理的分公司或者子公司。成本分析:指利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。成本控制:所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,:广州XX企业集团有限公司下辖的生产型分子公司1第一章SAP环境下的成本核算一、SAP成本核算系统集团公司SAP系统共有四大模块,如下图:SAP财务模块主要使用两个子块,分别是FI和CO。CO处理的数据来源于业务系统和总帐系统,与各模块关联。CO模块,其中心思想是计算单位制造成本实际值和理论值之间的差异,使用标准成本方法,分析手段是不变价对比,逐张工单计算料工费,最后得到计划/实际/差异报表。过程是自下而上,从工单消耗计算出发,汇总12集团公司目前实施标准成本核算体系,成本计算系统是以标准成本法为主、作业成本法为辅,主要原因是制造费用比重不大。作为成本管理的目标使用,发挥灯塔导向作用,要求各分子公司按模板递交成本管理报告。工单消耗得到成本中心数据,由成本中心数据进一步计算得到利润中心数据,逐步升级,订单→工单→成本中心→利润中心。工单与订单是不同概念,内容可能一样,也可能不一样。CO模块包括七个子项,分别是成本要素会计、成本中心会计、内部订单、基于作业的成本核算、成品成本控制、获利能力分析和利润中心会计核算。成本中心会计——主要核算公司在那些部门产生了成本,并将成本分配给产生该成本的部门。这种记录和分配不仅能够进行成本控制,也是对公司各部门进行考核的基础。内部订单——核算对象是在管理过程中必须单独监控的投资支出或费用支出。目前SAP系统中的内部定单主要用于在建工程的支出预算,财务部根据工程项目造价对订单设定可用预算的报警线与控制线,对预算的使用情况加以限制。基于作业的成本核算——以作业活动分析为基础进行的,根据业务处理过程中消耗资源情况来分配成本,也叫ABC,在此基础上进行作业价值分析并实施有效管理,成为ABM。产品成本控制——由于成本核算是以生产计划中的BOM和工艺路线等主