文档介绍：,防范投资风险,制定本制度。、长期股权投资、委托理财和委托贷款等对外投资,不包括固定资产投资、研发投资等内部投资行为。。,其主要职责包括:(1)参与制定公司长期战略发展规划和年度投资计划;(2)负责公司投资项目的策划、论证、实施与监管;(3)负责子公司或参股公司投资项目的审查、登记和监控;(4)负责按对外投资类别分别制定实施细则。、资金筹措、投资并购的资产交割等事项,负责对外投资业务的会计记录。,及时披露对外投资信息。,掌握法律、金融、证券、并购、财会等方面的专业知识和工作经验。。《公司法》及相关法规和《公司章程》的规定审批投资计划、重大投资项目。《公司章程》规定的职责和权限审议、批准重大投资项目。《公司章程》规定的董事会闭会期间的审批权限审批对外投资项目。,遵照国家相关法律法规和公司相关制度具体组织实施对外投资业务。对管理层和具体经办人员的授权必须以书面授权的方式明确。,其余投资损失确认事项,由董事会审批。。、统一管理,所有对外投资项目必须经总部决策层审批后方可实施。未经总部批准,子公司及分支机构不得进行对外投资。,应按对外投资业务授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。,经办人员应拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门(或个人)报告。、地区产业政策,以及公司的发展战略规划。逐步形成以公司品牌为标志,主业突出、行业特点鲜明的产业体系。,经过可行性论证。、委托理财和委托贷款等高风险投资,该类投资不得占用公司正常生产经营资金。、文化、经济、法律、市场、汇率等因素的影响。,防止对外投资失控导致公司资金链的断裂。、高管人员、各职能部门均可以提出投资项目建议书,报送公司证券部审查。事业部的职能部门和下属单位提出的投资项目建议书,由事业部总裁办公会审议通过,再报送公司证券部审查。证券部对项目建议书主要进行形式审查。,分析投资项目是否符合国家产业政策、公司发展战略,对拟投资单位初步调查和实地考察,编写立项申请书,报总裁批准。,成立投资项目小组。项目小组成员主要包括公司高级管理人员、相关部门负责人和其他人员,必要时可以聘请外部专家。并购项目的负责人至少应是公司副总