文档介绍：********公司合约管理制度(第六号)索引目的: 范围: 参考资料: 定义: 合约管理: … 目的:进一步加强企业管理,不断提高工程管理水平,努力提高社会效益和经济效益。范围:适用于发展(**)有限公司、**********公司的及所有部门及地盘。:、规范、规定。**市有关文件。。定义:1.**市****第88号令发布《**市建设工程质量管理办法》。国家质量验收评定规范。**市建筑安全施工手册。目的:选择合适的分判商,保证合约能被正确的执行,满足业主的要求,符合守约、保质的宗旨O范围:适用于本公司所有部门、地盘及子公司。参考资料:集团管理制度《合约管理程序》。定义:遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释。,拟定招标方案,逮议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单,报主管总经埋批准。在工程技术部门提出的招标范围、质量。规范要求之基础上,统一编制招标文件,招标文件原则上包括以下资料。投标须知工程说明(包括工程范围、质量、规范要求)回标报价书标准合约条款图纸其中,投标须知、网标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制,工程说明由工程技术部门编制,上述资料由合约部经理审核后,提交交主管总经理批准。地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。编制的标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后,提交主管总经理批淮,作为经济标评标依据之-一。,发出招标文件,收发做标过程中的一切往来函件。预算组收集分包商之回标书后,须会同合约部经理一同开标,开标后应立即填写分包商报价分析表,并由参加开标人签名作实。开标后,技术标资料立即移交工程技术部门,由工程部或机电部、地产部•地盘进行评标、议标,形成技术标评标报告。经济标的议标、评标由预算组负责。50万元以上项H经济标议标须由合约部经理参加。根据具体情况,也可请总经理参加经济标议标。预算组结合工程技术部门提交的评标意见,经济标评标结果,形成综合评标意见,由合约部经理审核后,提交主管总经理审批。,提交招投标委员会决断。. 定标会参加人员包括预算组负责人及招标标委员会成员,定标会决定中标单位后,参与定标者在定标会会议纪录上签名作实。. 预算组负责起草中标通知书,交由合约部经理审核批准后签发。. 预算组负责通知分包商签约。所有招标资料由地盘预算组存档至完工。. 三万元以下零星工程招标,原则上由地盘经理负责组织地盘有关人员自行进行。招标前先知会合约部,至少要有两家公司报价。收发标及议标、定标等程序基本同上,所有参加人员改为地盘人员。定标后,通知合约部以便安排合约编号。合同由地盘经理签署。正本连同报价及分析资料交合约部存档。无特殊情况,地盘应先签约,后施工。合约部在未收到正式合约文件前不予出粮。合约部须建立分包商档案库,以有效地对分包商进行管理。档案库按分包商主业进行分类:如基础分包商、土方分包商、土建分包商、机电分包商等。同时按分包商的可信可靠程度将其划归认可名册或不认可名册。分包商管理遵循以下原则:。。对表现不好的分包商可向上级建议除名,经主管总经理批准后,从认可名册中除名。•于严重违反分包合约要求的分包商,可由地盘经理报告,经合约部、工程部确认,便可从认可名册中除名。,原则上永远不能再进入认可名册。,由地盘经理负责填写,全面评估分包商在地盘的工作表现和工程质量水平。合约部工作的根本目的是通过合约运作,有效控制工程成本,降低工程造价。具体通过以下途径实现这一目标:,尽可能完善施工图纸、减少工程实施过程中发生的没计变更、修改。,作出经济分析,经合约部经理审证后报主管总经理批准,作为议标、评标、控制工程成本的依据之一。,精心选择合理的报价方式,以利于议标、比价、结算,最终利于成本控制。〜3家以上分包商参加投标,加强分包商报价的竞标意识。在同等条件下,优先选用有良好合作基础,报价合理的施工单位。、明确工程范