文档介绍：执行力心得体会读《如何提升中层领导执行力》心得体会“执行力”是我们现代企业管理常讲的词。最近,我又一次认真研读了《如何提升中层领导执行力》这本书,这是一本很有启发性的书,是我们中导领导必读的书,也是一本很有嚼头的书。“对于每个人而言,执行力就是把想干的事干成功,对于企业而言,执行力就是将企业战略落到实处。”这是《如何提升中层领导执行力》封面上的文字,也是这本书的核心。在我没有认真研读这本书的时候,我曾一度认为,执行力就是一级一级去完成任务,,当我真正阅读该书时发现,执行力不是简单的去执行任务,也不只是人的执行力,还有企业执行力。他告诉我们,执行力不是机械地执行命令,而是如何把事做成功。阅读《如何提升中层领导执行力》的第一个深刻感悟在第一章,是执行力的三要素,即:流程、技能、意愿。流程是指企业的运作流程,包括管理流程和业务流程;技能是指企业员工的职业执行技能,即个人执行力的构成技能;意愿是指企业员工工作的主动性和热情。高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线,执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工。只有先进的生产线没有熟练的技能,就不能将生产线的交能最大化。同样的生产线,同样熟练程度的技工,如果一边是热情高涨,一边消极怠工,当然是士气高者胜。面对同样的工作,如何去完成,完成的怎样,这就和方法密切相关,由此,作者提出了该书的核心认知——执行力铁三角:流程、技能和意愿。各边边长越大,三角形面积越大,企业的执行力就越强;相反,如果把这个三角形的任意一边朝内移动,三角形的一条边变短,面积也变小,整体执行力也就下降。在这个认知基础之上,该书提出了执行力的五个内容:沟通、协调、反馈、责任、决心。从多年的工作经验中感知,要做好一件事,这五方面确实缺一不可。沟通是前提,执行的过程就是沟通的过程,离开这个前提,沟通不好,企业的战略方针就传达不到位,所以也就谈不上执行。协调是手段,只有协调好了,大家才能步伐一致,才能提高效率。反馈是保障,及时的反馈,可以及时修正执行中不洽当的地方,以趋利避害。责任是关键。好的执行力体现在上下都有较强的责任意识的基础上,责任意识可使员工用心去做事。决心是基石。做任何事,不仅要明白如何做,为什么做,还要有必须做好的决心,才能最后取得胜利。该书的第四章中,重点阐述了如何增强中层领导的执行力。中层领导的位置决定了他需要经常转换角色,负责企业决策的上传下达,发挥穿针引线、画龙点睛的功效。发挥的好,是高层联系基层的一座桥梁,发挥的不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。由此,该书详细讲述了如何培养中层领导的执行力。从中我感悟到,中层领导要提升自己的执行力,必须要做到:一是要以身作则。中层领导在管理过程中要获得好的执行力,必须要坚持以身作则,因为领导人格魅力在员工心目中占据着十分重要的地位。好的领导必须有突出的工作业绩,再加上良好的心态,对执行层会产生良好的执行力。二是要加强学****李嘉诚说,知识决定命运。陈安之说:成功=知识+人脉。学****是人的第一核心竞争力,所以中层领导必须加强学****三是建立责任感,将责任根植于内心,成为脑海中的一种强烈意识。第四是要树立七大重要行为,