技术总监工作内容.doc

文档介绍：技术总监工作内容事情起因于公司技术总监今早对一项工作的处理。本来我的组员是由我负责安排任务并作好了一周计划,为什么上头又单独对他重新在项目的技术细节上多加干涉,而且正确性有待讨论。其实有很多时候总经理也是对许多项目的技术细节进行过多干涉。一、技术总监技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程,能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标,为公司创造价值!一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力,同时,也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力,要对企业所在行业具有深入理解,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。工作内容:1、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;3、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;4、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。技术的管理属于非技术的层面,但是这些非技术的方面对于技术的应用起着至关重要的作用。,人也有发脾气的时候,人的性格也不同。作为一名优秀技术总监应该具备的条件为:1,品德;2,专业特长;3,经验;4,把握方向的能力,要具备前瞻性;5,综合能力:其中包括学习能力、组织能力、协调能力、团队能力、沟通能力和要有一个广阔的胸襟。二、经理人作为经理人,如果你懂得了解、欣赏、运用不同的员工的不同天赋,使其对公司、工作团队及职务角色生产强烈的认同,人才欠缺和人才流失问题就可迎刃而解。,而不是界定每一步该怎么做。,并协助其取得所需的技能与知识。,挑选人才的主要依据不是经验或智力,而是能适合此职务的天赋。,清楚其值得赞美的成果或表现。,不惧怕他们超越自己。当发现有人不适合留在公司时,也出于为其长期发展着想,要有勇气规劝他们另谋他职。