文档介绍：XX(集团)公司ERP管理系统
方案建议书
东软金算盘软件有限公司
目录
第一部份项目背景 1
一、XXXX集团概况 2
二、项目背景 2
三、项目建设目标 3
第二部分需求分析 5
一、现状分析 6
二、系统需求分析 7
三、未来应用规划 7
第三部分项目设计 8
一、总体设计思想 9
二、应用架构 10
三、网络架构 11
四、应用平台 11
1. 软件平台 11
2. 硬件平台 12
3. 技术路线选择 13
五、系统安全方案 17
1. 底层身份认证系统设计 17
2. 信息安全方面的需求及分析 26
3. 设备运行安全 27
4. 网络安全 27
5. 数据传输安全 27
6. 数据库安全 27
7. 操作安全 28
8. 流程安全 28
9. 安全防范 28
六、产品设计 28
1. 系统基础设计 29
2. VPS/ERP业务管理设计 33
第四部分项目实施 46
一、实施方案 47
1. 项目实施策略 47
2. 软件开发进度 47
3. 培训 49
二、项目管理 54
1. 项目实施组织 54
2. 项目实施管理 55
三、质量管理 56
四、项目测试与验收 57
1. 软件项目测试 57
2. 工程验收 57
第五部分客户服务 59
一、东软金算盘服务准则 60
二、服务内容 61
1. 软件的安装、调试 61
2. 初始化方案设计 61
3. 试运行 61
4. 对操作者的再培训 61
5. 校对初始化方案及数据 61
6. 系统验收与交付使用 62
7. 日常服务 62
三、售后服务质量控制和保障 63
第一部份项目背景
一、XXXX集团概况
二、项目背景
三、项目建设目标
一、XXXX集团概况
二、项目背景
ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合,是企业管理实践的重要工具。随着全球经济一体化进程的逐渐深入,中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环,特别是中国成功加入世贸组织,全球生产制造中心正向中国转移,为中国的企业提供了参与全球竞争的机会,为适应这种变化,国家提出了以“信息化带动产业化”发展战略。在这个大前提影响下,中国企业比以往更加重视企业资源计划信息化管理系统的发展。然而企业在选用传统的ERP产品时,由于ERP产品本身相对固化的应用模式,要么用户根据软件的要求进行业务流程重组,要么软件商针对业务需求进行二次开发,难以找到与企业相适应的结合点。两种途径都伴随着高成本与高风险,同时也是ERP实施成功率极低的主要原因之一。有鉴于此,金算盘软件有限公司在VP基础上,推出了既蕴含国际化ERP管理思想和技术,又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的VPS/ERP,能够适应企业在推行ERP的过程中,从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的ERP管理模式。
VPS/和电子商务平台的解决方案,广泛适用于各类型企业。该方案以金算盘8e/ERP为应用基础,萃取了现代企业管理思想的精髓,集销售管理、生产计划管理、供应管理、集团财务管理于一体,帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中,有效地安排企业的经营活动;满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求,进一步提高工作效率和扩大竞争优势。计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现,使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。
XXXX有限公司,是一家……(客户简介)。
东软金算盘软件有限公司非常有幸成为这次招标的资格单位之一。我们将在深入分析系统需求的基础上,提供一套先进的、性能良好的、适合XXXX(集团)公司具体管理要求的企业资源计划信息管理系统。
三、项目建设目标
根据XXXX(集团)公司对企业资源计划系统建设的具体要求,总体建设目标是“XXX”,通过采用适应性强、先进可靠、性价比高的ERP(企业资源计划)管理信息化系统实现对企业财务业务的一体化管理,使企业信息管理达到规范化和标准化。帮助企业将客户、经销商、供应商以及其他协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中,充分利用现有资源,有效地安排经营活动,进一步提高效率和扩大竞争优势。因此项目建设应协助企业解决生产经营管理过程中的主要问题:
适应市场竞争激烈和用户需求的不断变化,逐步增强对产品的个性化需求的满足。
能够为企业生产经营活动提供一个规范的管理环境。
提升企业对外协件质量的控制能力。
以销定产。
为面向订单配置企业提供了完善的产品配置功能。
使采购部门能有效控制进货提前量,优化库存结构,保证既不误生产之需又不造成库存积压,杜绝库存时而积压、时而短缺,保证一个最合理的库存资金占用的“度”。