文档介绍：马云说创业天外有天,人外有人我们最近跑了一些地方,特别是我在中央电视台对话里面看到中国的知名企业家讲了这句话,让我觉得很不意为然。他说我这个企业很难管理,哪怕通用前任CEO杰克韦尔奇在我这里管理,最多只能待三天。第一杰克韦尔奇不会待三天。第二他来了一定会改变你的企业。可怕的不是距离,而是不知道有距离。我在网站上也讲过这句话,我先讲一个例子,我有一个朋友,是浙江省散打队当教练,他给我讲了一个故事:武当山下面有一个小伙子非常厉害,他把所有的人都打败了。他认为天下无敌,他就跑到北京,找到北京散打集训队教练,说我要跟你的队员打一场。教练说你不要打,他越不让他打他越要打。最后说让他打一下吧,5分钟不到就被打下来的,教练跟他说,小伙子你每天练两个小时,把每天练半个小时的人打败了。我这些队员每天练10个小时,你怎么可能跟他们打?而且我们队员还没有真打。天外有天,人外有人。企业之间有很大的区别。因为去年我们已经步入了收支平衡,会员达到了100万。到了这个地位,不知道往那儿走了。我跟TCL李冬生和日本索尼的老总在香港开了一个会议。交流过程中,让我大为折服,做CEO做到这种地步很厉害。他把管理看成道。非常清晰的管理理念,我不知道怎么去,一下子觉得原来在这个地方。后来参加世界经济论坛纽约的论坛,我跟波音的老总,比尔盖茨,微软的总裁跟他们交流,吃了饭。让我大为折服,那是没办法比的。有些东西是你没有跑过,你觉得自己来不得。一比你才发现自己距离很大。波音老总讲公司发展战略说,我们每一个企业都会问自己一个问题,我这个决定到底错还是对?在座的也是这样。这个时候往往缺少一个东西,就是公司的发展战略。如果没有明确的发展战略,是不行的。他说他当波音CEO的时候,波音公司的重心都放在民用航空上面,没有放在军事航空上面。如果发生军事危机的是,波音一定会发生很大的危机。所以911事件之后,波音没有很大的灾难,相对有一些产业起来的,就是工业企业起来,我没有感谢911事件的意思,但这就是战略的提升。我想跟大家讲,这个距离是很远的,我们中国企业家距离很远。我上个月在北京参加北京世界经济论坛,北京分会。可能有人在网上看见我和北大教授吵了一场架。他把中国的MBA说天花乱坠,我说中国MBA根本就没有用。