文档介绍：毕业论文附件:英译汉(译文)
题目:企业文化是企业持续竞争优势的重要来源
原作:李群
译文:

可持续的竞争优势是指相对于竞争对手处于一个优越的地位,它在公司的发展中带来长期的竞争优势,帮助公司长期维持比同行业平均水平更高的利润额。所以,一个企业要想获得比同行业平均水平更高的利润和可持续的发展,就应当有一个可持续的竞争优势。因此,对这一领域的研究已成为一个热门话题。
许多研究人员研究作为竞争优势来源的企业文化。埃德加阁下沙在他的著作“企业文化生存指南:关于文化变迁的意义与无意义”中指出,组织文化是非常重要的,因为它能决定一个公司的战略目标和运作模式。来自哈佛大学的教授科特和赫斯克特研究了企业文化与该公司长期利润的相关性。他们在著作“企业文化与绩效”中指出:企业文化意味着一个公司的长期大量利润。。刘光明在他的论文“核心价值观是第一生产力”中指出:企业文化是最主要的核心竞争力。根据先前对这一领域的研究,我们提出,优秀的企业文化是企业可持续竞争优势的重要来源。目前国内外关于企业文化与竞争力的关系研究众多,但比较明确和深刻的理论却很少,在这一领域研究的基础上,我们提出了优秀的企业文化是企业持续竞争优势重要来源的理论。

持续的竞争优势被认为是可持续的优化和升级,在这个过程中,企业的动态的与外部环境交换物质和能量,而不是保持静止状态的一些特有的竞争优势。在这种情况下,“可持续”是有关竞争者的模仿。然而,上面提到的竞争对手,不仅在于同行业中明确的竞争对手,还包括将来欲进入该行业的潜在竞争者。只有当公司实行创新战略,才能不被竞争对手模仿,才能使公司拥有持续的竞争优势。
这样,持续竞争优势的来源应该有以下三个特点:(1)价值性:作为持续的竞争优势来源,它应当有低运行成本的战略价值,与此同时,它可以给客户提供独特的价值和效益,最终帮助企业获得比同行业平均水平更高的收益。(2)异质性:作为持续竞争优势的来源,应当在企业的长期经营和发展过程中培育和积累。
由于来自于不同企业的特性,因此它们是不同的,换句话说,它们是独特的。(3)难以模仿的属性:持续的竞争优势是企业在长期的具体的发展过程中逐渐培育起来的,这样的来源是很难模仿的,因为它极大地依赖于形成的路线。

笔者认为,企业文化是指导员工行为的管理模式和规范,特别是企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德、习俗、传统标准等,它通常是由以下几方面形成:理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。

优秀企业文化价值的独特功能如下:

由于亚当斯密“经济人”理论的流行,多数经济学家假定人的动机纯粹出于自身利益。一方面,这一理论将有利于经济学家作出以此为前提的经济问题的高级研究;另一方面,在现实中,人类的动机有许多不确定的因素,其中有许多因素与自身利益是无关的。1998年来自于剑桥大学的诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森教授宣称,自身利益是所有动机中最重要的动机。然而,像人性、平等和公共道德等其他动机也是很重要的。在这一点上,如果我们把自身利益看成是唯一的动机,并排除所有其他的动机,这将使我们很难理解人类的理性