文档介绍：研发管理流程规范?质量保证产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的,那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。?协调一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用,它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时,该计划将保证团队成员之间的信息传递。?计划产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。?管理产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比,管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。?提高应将组织的开发流程进行整理归档,这有助于提高机会的识别。新产品开发流程1变更管理2各部门工作职责3控制管理45各阶段输出文件1新产品开发流程0**********启动系统/概要设计收尾实施细节/样件设计计划内容说明:1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源;2、对项目可行性进行分析、评估;3、形成项目立项报告;4、成立项目小组;输出资料:产品开发需求建议表、可行性分析报告(会议纪要)、项目计划书、设计开发方案流程输入信息输出文件责任部门/人产品开发需求(来源)可行性分析、评估开发确认停止开发NOYES编制立项报告成立项目小组?产品名称、产品开发需求、产品市场情况《产品开发需求建议表》销售部、研发部?产品基本信息、产品规格分析、产品方案建议、经济效益等《可行性分析报告》/《会议纪要》决策层、研发部、销售部?工作概述、背景、关键技术、期望收益、资源需求、开发周期《设计开发方案》项目经理?通报小组成员构成、明确小组各成员职责、介绍项目情况;召开第一次小组会议项目组《项目计划书》决策层主要目的:通过规范化的流程,判定并采纳符合企业根本目标的立项建议,提供适合的资金和资源,使立项建议成为正式的项目。反之,拒绝不能给企业带来利润的立项建议,避免浪费人力、资金、时间。流程图业务需求研究可行性研究立项产品开发需求建议表行性分析报告(会议纪要)设计开发方案内容说明:1、明确项目范围目标,识别项目开发过程中各类活动和任务,标识出关键路径2、定义项目阶段及里程碑节点3、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度;4、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划5、编制《一页纸项目管理表》/《APQP进度计划表》6、组织评审输出资料:一页纸项目管理表(OPPM)、APQP进度计划表、项目计划评审报告