文档介绍：管理团队培训系列之满足员工人性需求,让员工燃烧起来,经久不息!主讲人:李晓辉二0一一年七月改善提案培训本次培训的主要内容一、什么是改善二、改善提案制度定义三、提案改善范畴四、好提案标准五、改善提案由来六、改善提案的意义七、改善提案流程八、怎样填写提案申请书和提案报告九、提案构思十、如何发现问题和解决问题十一、各级管理者提案改善的作用本次培训内容管理团队培训系列之大体上把事情作好的有两种途径:一是突破性进展,即创新;二是逐步改进改进即是改善改善:发现现存问题并采取措施解决问题,通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。改善强调的是一种观念:每一件事情都有很大的改进空间,改善无止境,只有更好,没有最好。改善与整改的区别:自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。主动改善和被动整改意义?什麽是改善管理团队培训系列之提案改善制度:在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力,发扬主任翁精神,通过征集所有员工的想法,对公司的经营作出改善。何谓提案改善制度大家一起努力吧!管理团队培训系列之提案改善范畴凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下:产品品质的改善生产效率提高安全环境改善设备、模具及夹具等技术改进和革新改善材料成本节约改善预防性改善不包括:,攻击团体或个人的提案;;,而无改善建议的;。浪费不稳定不合理品质材料机械器具费用生产量安全性交货期士气作业方法管理团队培训系列之1、用浅显的文字、图表等来书写表达,使人能一看就懂。2、对书写的人来说,要很容易撰写。3、对处理改善案件的人来说,不需要花费太多的时间与心力,就能处置。4、填写所花费的时间不多。,有想打破现状的改善意识最为重要,只要认为没有问题的职场,进步就会停止,而开始退步,每天不进步就是退步,没有问题就是最大问题。----------石川馨博士改善提案机制来由管理团队培训系列之丰田的“创意功夫”之路1949年,石田退三的“造人运动”1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度,合理化建议达到65万条,,丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司:人们理解丰田生产方式,初级理解为减少库存;中级理解为问题表面化;而高级理解是:在丰田每一名员工视改善为已任,像发了疯,着了魔一样,这才是丰田最可怕的地方。“好主意、好产品”丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。;。管理就是改善,改善就是管理。没有看到问题,是管理者水平问题,看到问题而不去主动解决问题,那时态度问题。;;;,工作更加轻松。,,实现利润最大化和可持续发展