文档介绍：施工组织设计、、综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能保证系统顺利完工。弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。灞陵园区引进国际先进的管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的施工队伍,实现了由公司自己设计、自己施工的工程模式,不断加强自身技术实力、质量保证体系,融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥公司资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。为了确保项目工程质量、进度,我公司将成立一支具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作,,我公司项目部组织架构图如下项目名称:、人员调配及职责分工1)重要岗位(1)工程总监(由公司专家组担任)工程总监为工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。(2)项目经理全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统及开工的审批与申请,负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。其具体职责是:前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段:配合甲方及系统方案设计人员;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式。施工阶段:配合甲方组织系统施工协调;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表提交工程周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2)重要部门(1)工程部在项目经理及技术主管工程师的领导下,对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。工程部将对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌握并操作有关设备。(2)综合办公室综合办公室负责项目的进度控制和安全管理,配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,做出新的计划。负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。、人员配备根据进度计划,安排3个施工班同时在车站内施工段流水作业。各班组主要工人有4-6人,高峰期人数约8人,并根据实际工程量和进度计划增减。工种名称人数智能安装(作业一班)4-6智能安装(作业二班)4-6智能安装(作业三班)4-6其他(质检、安检)、施工前期实地勘测根据项目用户需求,并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。对于项目的设计方案,参照项目相关部门的评审提出的修改意见,经认真分析,加以完善。完善后的设计方案,经评审征得项目相关部门确认后,据此开展工作。根据已确认的项目系统工程的设计方案,与项目相关部门确认系统工程的有关土建资料,并进行实地勘测,确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。、系统图纸设计根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料,进行系统方案等深化设计——施工图的设计。图纸设计后将由设计院、设计单位、其它施工单位一同会审,并达成统一的会审意见后即可施工;对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。其项目具体图纸为:1)施工系统图2)施工系统分布图3)、系统设备订货计划设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度,本项目所用产品技术和生产线成熟,具有大量产品库存,产品合作厂家综合实力比较强,守信用