文档介绍：20 2011. 11. 12 12 . .22 22QUA 五年规划 QUA CHINA QUA CHINA ?优雅、率性、不失活波可爱,针对 25-35 岁都市时尚女性,追逐流行元素,彰显个性的上班族。品牌定位 Casual BNX MO&CO ENC DAZZLE Roe m Vero Moda UGIZ Mind Bridge Ochirly Basic House Le shop QUA 时尚感 High Low High High Price Low Price W. ONLY ON&ON Global 名牌 Fashion Leader Early Adaptor Fashion Follower Fashion 无能力者后期收容者 QUA 收入水平 Low Feminine 营销模式: ?以直营为辐射基础,以代理为重点(直营占比 40% , 代理占比 60% 市场布局: 建立以哈尔滨、长春、沈阳为中心,二线城市为代理的东北地区销售网络建立以南京、上海、杭州、宁波为核心的华东区直营销售网络建立以成都、重庆为中心,二线城市为代理的西南地区销售网络卖场选址: ?确立以 Shopping Mall 和百货专柜为主体,专卖店为辅的销售渠道拓展?以一二类商圈为主体的销售渠道。?选择与 Qua 的品牌风格相适的楼层,进驻以边厅次边厅为主,少数中岛? Shopping Mall 和百货店的使用面积在 60 平方米左右的专柜进行拓展加盟条件: ?具有良好的商业信誉?能够和公司进行默契的配合?在当地具有广泛的人脉关系?具备正确的经营理念和运作品牌的经济实力?具有品牌运作的团队和女装经营经验?加盟条件: 折进货, 10% 的当季换货率。首批进货在 15 万,全年单店进货额度不得少于 50 万,保证金 3 万,加盟费 1万④中长期计划( 5年) 市场拓展、营运管理部分⑤中长期计划?完成以设计总监为中心的中国 QUA 设计团队, 2012 年年末为止完成设计总监 1 名、主设计师 3 名、设计师 5-6 名的开发团队。?扩大技术部力量以及扩建设施( 6台车位扩建为 20 台, 3 个纸样师增至 5个) ?产品分为主打产品( 订货会对象产品)和快线产品( 当季度产品) ?产品结构分为基础产品(25%) 主打产品(60%) 形象产品(15%) ? 为– VAT 7 倍?零售价在 329-8999 之间,其中春夏: 329-1999 , 秋冬 399-8889 , 主力价位设定在 600-800 之间 1,3年内,建立以韩国 QUA 产品为核心,自行采购设计为主体的研发团队 3, 2014-16 年完成以国内设计为主体,进口为辅助,形成国内主体的设计团队,进一步增加主设计师和设计师的数量 2, 2013-2014 年同上,加强国内研发,增大买手制商品的开发比例设计、产品开发部门 4,供应链管理?建立以中国区为主体的强大供应商生产采购体系?组建以计划生产, QC , 质检,品控,外发为流程的生产营运部门?加强对面料, , Fob 生产工厂,辅料等服装供应链为核心的主体管控?强化商品企划功能,以商品企划,数据分析,市场调研,货品管理,物流配送为核心的商品管理体系 4 序言(现状及营运关键要素) 综述:酷娃女装自进入中国市场以来,历经 4年时间,目前在中国市场表现与预期目标存在差距,通过总结过往几年表现,不难发现酷娃品牌风格定位仍然是迎合国内女装市场未来发展趋势的,市场未来预期是利好的, 关于这一点团队上下充满信心! 一Qua 品牌到 11月为止的业绩*店铺:26家(直营 21 ,加盟 5),与年初 36家对比,减少 15家*生产总数: 93,276 PCS ,生产成本 1, 万元*销售总数: 37,410 PCS ,已销售的成本 575万元(’11现库存 55,866 件, 729 万元,销售率 42%) *销售规模: 3,522 万元销售收入:2,126 万元*利润状况: -186 万元*2007 - 2011 总在库现状:146,486 件,1,934 万元二今后要关注的营运要素 1) 女装事业部组织架构的稳定, 职责清晰 2)提升单店销售,强化终端培训 3)完成 12冬季商品的完成,强化秋冬商品的后期销售 4)提升品牌市场推广力度 5)商品合理分配 6)控制成本,降低费用 5 销售额目标对比进行事项 Review (单位: 万元) 目标 WHY WHY HOW HOW 4, 315 4, 315 WHAT WHAT 3, 705 3, 705 实绩 1,营运管理团队不稳定,管理不佳, 销售下降 2,店铺急剧减少 1,稳固提升现有店铺的单店业绩 2,强化总部对终端的服务和配合意识利润 1,预算成本率