文档介绍：关于薪酬计划的制订的二级人力资源管理师专业能力辅导第三节薪酬计划的制订学****目标通过学****明确薪酬战略的概念和内容,掌握制定薪酬战略的流程,以及编制企业薪酬计划的基本原理、基本程序和基本方法。知识要求一、薪酬战略(一)薪酬战略的含义薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁和自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。薪酬战略的特征主要体现在以下三个方面。。、长期性的薪酬决策与薪酬管理。。(二)薪酬战略的内容薪酬战略的内容包含以下两个方面。一是薪酬战略要素。最核心的薪酬战略要素有五个:薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化和薪酬管理。二是薪酬政策,它是薪酬决策中所要遵循的基本规则与原则。具体包括:;;;;。二、薪酬计划薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构、薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制订薪酬计划时要坚持以下两个原则:与企业目标管理相协调的原则;以增强企业竞争力为原则。薪酬计划报告通常包括以下内容:本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额;人力资源规划情况,如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况;预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率,以及各主要部门薪酬增长率等。能力要求一、制定薪酬战略的流程(一)评估薪酬的意义和目的(二)开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配(三)实施薪酬战略(四)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价二、薪酬计划的制订(一)制订薪酬计划所需资料在制订薪酬计划前需要收集有关资料,对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料、企业人力资源规划资料、物价、市场薪酬水平,国家薪酬、税收政策的变动资料,企业薪酬支付能力资料等,如下表所示。制订薪酬计划所需资料一览表员工薪酬的基本资料姓名、年龄、性别、所在部门岗位名称当前薪酬水平当前的工资级别所在工资级别的最高工资、中位工资、最低工资上次调资的时间、额度、调资类型企业整体的薪酬资料企业现有的员工人数企业在过去一年内实际发生的薪酬总额企业在未来一年拟招聘的新员工人数拟招聘新员工的薪酬水平预计晋升职务的员工人数人力资源规划资料预计岗位轮换的员工人数预计休假的员工人数预计辞职、辞退、退休的员工人数物价变动资料在过去一年里当地物价变动资料市场工资水平当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平国家薪酬政策国家当前有关薪酬的法律、法规等企业财务状况企业薪酬支付能力企业上一年度经济效益状况股东要求的回报率企业预计的效益状况薪酬预测预测企业在未来一年的工资增长率预测在未来一年员工所在部门薪酬总额的增长率预测员工在未来一年增薪的时间、额度、调资类型【】制订薪酬计划所需要的员工基本资料包括。(XX年5月二级真题)当前薪酬水平所在岗位上次调薪情况当前的薪酬级别所在薪酬级别的最高薪酬【答案】ABCDE(二):根据部门的人力资源规划和企业的每一个员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。在编制薪酬计划过程中