文档介绍：(A类)、一般材料(B类)、辅助材料(C类)三类。(1)A类材料,即关键的少数材料。主要包括:钢材、木材、水泥、砂石、预拌殓、砌块、焊接材料、栓外加剂等。⑵B类材料,属…般性材料。主要包括:墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。⑶C类材料,属次要的多数材料。主要包拾:五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。…品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。(1)大宗材料:指采购量大、单位价值高、山工程成本较大的材料,主要包括A类和部分B类材料。⑵零星材料:指大宗材料以外的材料,主要包扌舌C类和部分B类材料。,以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。,按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全工生等方面的标准验收和复验。:(1)材料计划、订货合同及合同约定条件;⑵经双方确认封存的样品或样本;⑶材质证明和抽样复验合格证明;:(1)采购人员必须采购经评左合格的产品;⑵验收人员必须按验收标准进行验收;⑶总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关,共同验收;⑷使用人员必须按标准进行领料验收;⑸材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作;⑹实物验收凭证验收,查看所到货物与材料计划、釆购合同约定条款一致;随货同行的材质证明等相关资料齐全,复印件须加盖供方鲜章,内容满足施工要求和管理需要。、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工程竣工余料清退出现场,均属于材料现场管理的范畴。,从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。,预算部门及时准确提出需用计划,材料部门按照计划及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。,项目部应严把材料验收关,保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料,减少材料损耗,降低材料成本。,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。。A类材料占用资金比较大,是重点管理的材料,要按经济和安全库存量严格控制,随时盘点跟踪,及吋采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存,定期检查监控。622公司仓储管理分两级管理,物供部设材料总库,项口部(基层单位)设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套,项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符,无计划或与计划不符,材料员有权拒收。⑵项口部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明,现场材料员协助质量员或项口技术人员,对A类材料屮直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资,如钢材、水泥、砂右、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验,共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需耍试验的材料应及时通知试验员取样检验。⑷材料进场后,材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量,以实际数量验收,不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。⑸二大材料及地方材料的验收,必须按单车签单验收,记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单,以及进场吋间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据,并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外,还需按公司《装饰装修材料管理办法