文档介绍：备品备件管理制度第一章总则第一条、为了加强备品配件的集中统一管理,做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节, 以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行,特制定本管理规定。第二条、本规定适用于本公司备品配件的申报、入库、库存、出库、领用、报废、修旧利废等方面的管理工作。第三条、各部门职责生产设备部负责本规定的编制、修订及执行情况的监督检查。负责审核备品配件的需要计划, 负责审核控制各车间的备品配件计划,负责协调、平衡、调度各车间的备品配件。仓储中心根据各车间所报的备品配件进行质量验收、领用、退货废等工作。各车间负责编制备品配件消耗定额、储备定额、验收标准以及备品配件领用、报废、修旧利废方面的具体制度,并负责实施。第二章管理内容和要求第四条、备品配件的定额管理(一) 各车间根据设备运转、零部件磨损、腐蚀规律, 合理编制各车间内所有设备备品配件的消耗定额和储备定额。(二) 各车间将备品配件储备定额每年修订一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。各车间将备品配件的每月消耗作分析统计, 确定每台设备的消耗定额, 对于设备的消耗定额同样一年修订、调整、补充一次。(三)储备定额根据同类设备台数、每台设备同种备件数、备件制造或订货周期、备件使用期限、不平均系数进行综合考虑后制定。(四) 要求各车间所发生的储备定额资金不超过各自车间设备固定资产原值的 4 %。第五条、备品配件的计划管理及加工订货(一) 各车间按检修计划和储备定额订出年、季、月备品配件需要计划( 非定额备件需同时提供图纸和留有一定的加工周期)。(二)各车间申报备品配件的需要计划由部门领导签字确认, 由生产设备处负责审核, 经平衡库存后, 分自制、外协、修旧等不同渠道申请解决。(三)备品配件的加工订货要严格按加工订货审批手续执行,又要保证生产需要,防止积压。(四) 各车间不得申报备品配件进行组装成备机, 必须作为设备备品配件专用。第六条、备品配件的采购申报备品配件的采购由生产设备部根据各使用部门的需求计划, 在需求时间内完成采购申报。第七条、备品配件库存管理(一) 各车间的备品配件仓库由仓储中心管理, 车间不设库房。(二) 仓储中心备件仓库要按照部颁一类库标准管理, 仓库管理要科学化,备件收发要做到帐、卡、物、线四对口。(三) 仓储中心每月初统计出前一月备件储备情况, 由各车间上报生产设备处。(四) 关于自制或外订备件均应办理检验、放库手续, 入库备件要符合质量要求,并有合格证。(五) 仓储中心对重要备件要加强重点管理, 所有备件入库后应采取防锈、防腐措施,对存放年久、无合格证的备件, 经检验、鉴定后方可发出。(六) 生产设备部、仓储中心定期清仓查库, 各车间设备管理人员配合仓储中心, 清查出已淘汰设备的备件、质量低劣、年久锈蚀严重的配件, 上报生产设备部处理或报废, 由生产设备部经技术鉴定,对上报备品配件认真处理。(七) 对已积压过剩的备品配件, 应及时采取措施上报公司生产设备部调剂处理。(八)凡使用期限在 60 个月以上的配件列为事故配件,各车间要列出事故配件明细表, 事故配件不算做库存周转定额内, 各车间事故配件要明确备案, 各车间对事故配件要合理控制、慎重使用。第八条、备件图纸管理(一) 图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据, 是取基本的基础资料。应加强对备